互联网思维大体上分为九种：
用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
1. 用户思维（关于经营理念和消费者）
用户思维是互联网思维中最为核心的思维，因为其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。
没有用户思维，其他思维就无从谈起。
用户思维
当然用户思维，并不是互联网行业独有。
简单地说，以用户为中心就是用户更多地决定了产品要做成什么样子。
a. 得屌丝者得天下
关注的是草根文化，在网民中占的比例最大，并不是贬义，而是代表普通大众。
b. 兜售参与感
销售和宣传的过程，需要用户的参与，比如一种粉丝文化，粉丝会有更高的忠诚度。让粉丝主动地推动产品的发展，就是一种参与感。
c. 参与感和用户体验至上
基于用户的需求，就是C2B理念（custom to business ）
比如个性化的定制需求，面料、尺寸和颜色等，让产品契合用户的需求；以及对性能、产品的细节的极致追求，超出用户的预期和惊喜。（比如，小米手机的『发烧』的超强硬件），让用户一直爽。
例如，微信公众号，现在藏得很深了，就是为了减少对用户的打扰，同时又方便用户在需要获取信息的时候，能够很快找到。
用户思维也是一种营销的模型
who -- 目标人群
what -- 兜售参与感
how -- 全程以『用户体验至上』为目标
2. 简约思维（关于品牌和产品规划）
产品经理的日常工作中，
在品规划和品牌定位上，要专注，少即是多；
在设计上，要简约，简约即是美。
让用户一目了然，产品有什么价值。
为什么呢？
因为用户从一款产品迁移到另一种产品上的成本越来越低，简单点几下鼠标换个页面就抛弃了你的产品。
a. 专注
产品经理，需要集中力量与某款产品或者功能，是产品经理非常高的要求。
b. 简约
也重要，具体设计要做减法。外观、界面、交互、流程、逻辑是不是简洁。
比如，谷歌百度首页，永远非常简洁。
改版前
改版后
百度首页的改版
前后对比，明显后者更简洁，重点更突出
简约，给用户非常舒服的体验和留白的美感。
3. 极致思维（关于产品和服务体验）
极致思维
要求产品经理把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，甚至超越用户的预期。
因为互联网竞争激烈，只有第一才能生存。
法则就是，打造让用户尖叫的产品。
打造让用户尖叫
a. 抓得准
抓得准，指的是用户需求抓得准。有三点：
痛点、痒点、兴奋点
痛点是刚需，痒点是用户不爽的改善点，兴奋点是更拔高的需求
b. 逼得狠
突破自己极限
c. 盯得紧
产品经理是产品的主心骨，要做很重要的管理工作。
时时刻刻，盯住产品跟方面的工作
服务就是营销
例如，海底捞就是服务做的非常极致的。帮助海底捞取得了很好的口碑，达成了让用户口口相传的营销。
4. 迭代思维（关于创新流程）
敏捷开发的概念：以用户为核心，不断迭代循序渐进，允许产品试错和纠正，不断完善产品的过程。
迭代思维
a. 小处着眼，微创新
反馈成本低，迭代的细节不好，很快就能被接收；用户心理上，也会觉得，产品不断在进步，让用户有一种被重视的满足感。
忍受产品的不完美，解决微小的创新，单点突破多了，就形成了变革式的大变革。
b. 唯快不破
更快贴近用户需求，解决用户的问题，抓住用户。
满足快速变化的用户需求
比如miui系统，每周迭代，用户需求变化太快了，更好地适应用户需求。
沟通 --- 反馈 --- 改善 ：
是快速迭代闭环，一种先进的、良性的产品迭代方式。
5. 流量思维（关于业务运营）
以为着产品的体量，是衡量产品发展的重要指标。
也是产品的分量或者产品的份额；相当于传统行业的覆盖率、市场占有率等
在互联网行业，流量就是入口，流量就金钱，流量的背后就是用户，足见流量的重要。
流量思维
a. 免费是为了更好地收费
免费是获取用户的重要手段
b. 坚持到质变的『临界点』:
质变可以为公司或者产品带来新的机会，以及更大的价值。
qq以前只是非常简单的聊天产品不断发展发生质变。
不少创业企业开始烧钱补贴用户，宣传理念，直到用户改变理念，或者占有了很高的市场份额，才有了更多的话语权和赚钱的机会。
或者，基础功能免费、增值功能收费（qq免费，qq会员收费提供增值服务）
6. 社会化思维（源于传播链和关键链）
社会化思维
公司和用户都是网状结构的群体，有联系；每个节点是一个用户；网会影响产品的设计、销售、服务以及运营手段的方方面面。
a. 口碑营销
辐射式扩散（双刃剑，不好的地方也会随之传播）
b. 众包模式
互补协助的商业运作模式（比如维基百科，总编辑次数12亿）
小米手机的设计开发：米粉深度参与了，也是众包的模式，了解用户的反馈和建议收集回来，给到开发和设计人员进行产品开发设计。
7. 大数据思维（关于企业资产、核心竞争力）
大数据思维
随着时代进步，数据成为了企业核心竞争力，产品经理和管理层对数据资产的认识。
a. 数据资产成为核心竞争力
未来一切都会信息化，数据化。用户的各种行为，都会留下各种数据。
分为三个方面：
信息、行为、关系
用户年龄、教育水平，用户买了什么东西，用户分享给谁了，是不是买个别人的，什么节日买了什么东西，就是这三方面的数据。
这样淘宝就可以做到定向的广告投放，这样的能创造更高的价值，更高的广告转化率。
b. 大数据驱动运营管理
运营对产品经理也是非常重要的工作。产品经理的运营工作并不是盲目的，需要有数据作为基础，数据来支撑。
产品经理深入了解每一个客户，进行重大觉得的参考，决定企业将来的发展方向。
产品经理，需要参与信息数据的分析和挖掘。
8. 平台思维（关于商业模式、组织形态）
平台思维
开放、共享、共赢的思维
比如信息流的共享共赢，包括苹果、谷歌等，都有自己的平台
a. 构建共赢生态圈(闭环，考虑角色、位置、关系等)
未来企业的竞争一定是平台之间的竞争
比如，互联网巨头都是围绕：搜索、社交、电商，展开竞争，打造自己平台的生态圈
b. 善用平台
比如百度用它的平台，为用户提供了其他的免费产品，比如地图、旅游、公交导航等，不对用户收费但对一些使用平台的企业收费。
从而为自己的产品谋得很多优势。
9. 跨界思维（关于产业边界和创新）
跨界思维
随着互联网和科技发展，实体经济和虚拟经济融合得越来越多，很多产业的边界变得越来越模糊。
a. 寻找低效点
互联网已经渗透到生活的方方面面，本质上信息流的变化，物联的变化。高效率的东西，不断打破低效率的东西。
b. 把握用户
很多跨界，比如互联网金融为什么能赢？为什么电子阅读能有一席之地。
小米公司的手机、电视、手环、自行车等周边产品，因为有用户，才有跨界的基础，有一定的品牌认可，才可以赢得跨界成功。
c. 主动跨界
主动跨界是要敢于自我颠覆、主动跨界，改善低效率的体验。
跨界也是未来的大势所趋，产生更大的价值。
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