甄别真问题——找到模型——活用解决问题
2 人员不能出业绩，流动大，不断的招人，育人，恶性循环中，心累
模型一： 看广+看全，看深，看透，看活
看广+看全：
1.趋势：产品是否是热销品，市场是否好？
2.雇主提供的薪资
3.雇主提供的培训
4.雇主提供的情绪价值，成长价值
5.如何甄别合格员工，面试？
6.新员工的需求：成就感
7.新员工的技能get
8.老客户们的需求：新旧员工转换无缝对接
看深
1.挖真问题：从人员流失到如何留下人员？——反者道之洞也，解决问题从问题的方面着手。《反脆弱》的概念吗？
看透——技术层面，方法层面的同理运用如何让人员留下来？
1.《驱动力》3.0阐述的原理
2.《可复制的领导力》培训的五步法
看活
实际的灵活运用
模型二：人事物景情理
人：
1.雇主
2.新员工
3.老客户
事
1.怎么选择新员工？
2.新员工——>熟练工？速度快？用什么方式？
3.原有的销售渠道的维护？谁来做？怎么做的更好？
4.未来的销售渠道的开拓？怎么做？
物
1.产品的竞争力？自产的？外部采购的？
景：
1.面试场景
2.培训场景
3.和老客户沟通场景
4.激励员工场景
情
1.新员工需要的成就感，情绪价值，
2.老客户需要的熟悉度，品质化，流程化的服务
3.雇主本身的情绪要抛开
理——模型+书本来源——关键点是用活？
1.《反脆弱》从相反的角度去想
2.《驱动力》3.0这个时代员工是一个玩家不是一个小兵，也在要求雇主成为四趣女人。
3.《可复制领导力》五步法
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