“头马是一个非盈利组织”
社会环境复杂，我们要保护好自己，保护好俱乐部。
不要用头马的名义去推广任何的公益活动。
以我们俱乐部会员的锻炼为主，斟酌地邀请非头马会员来进行非头马公益培训。
俱乐部的官员就是掌舵人，需要帮助大家辨别非盈利界限，守住底线。
MOT: Moment Of Truth 关键时刻
帮助俱乐部克服困难，拿到俱乐部DCP高分的自我检测系统。
三方面复盘：1.做的好的 2.需要提高的 3.培训结束后，立马就可以开始行动的
ETMC: 1 资深会员参加 、宣传给力、大区活动积极、guest体验很棒
2 例会形式单一、老会员出席率、反馈人数比较少
3 反馈的便签纸大一些、线上会议初尝试
PR如何助力俱乐部发展
“PR的工作就是在你的心底种下了一颗种子，然后浇水~”
“PR看似有很多事情要做，但最重要是把握好火车头。定义好自己的特色，让大家首次记住自己！”
Officer Training-VPM
15mins+桌长分享
1.What？什么样的一个角色。
会员副主席。
人人都是VPM。纳新没有那么难。
2.How？怎么做呢？
配合PR进行宣传来转化访客。【poster、demo meeting]
迎接guest & 回访：1.回访时不是防备的态度，再发会议邀请 2.来了很多次，多发会议邀请，开放一些role 3. NMO/Pathways Day 专项活动或者是水果party可以要求guest过来。（有针对性的发活动，每个人的点戳中最重要）
3.Why？做VPM自己又能获得什么呢？
“双方受益关系才会长久。" ”开发自己的乐趣“
1.认识更多有才，有魅力的人.”跟更多的人打交道，发现每个人的宝藏“
2.练习倾听 ，”有目的的回馈他需要的信息“
3.拒绝本身是”对事不对人“
25mins+组内讨论
问题：
1.纳新问题
HR新员工培训利用起来/ 海报墙
2.Outing：奥森遛弯+附近吃饭+小孩子免费（会费每人五十，超出的部分大家自行补上）
3.内部跟VPPR的协调：细节太多了
4.签到如何电子化？把所有的guest信息管理起来。
Pathways高阶指南
问题：Pathways 内容太多，何时开始？
怎么办？
大处着眼
1. Pathways Day（以Pathways为主题） 2. Pathways Base Camp
小处着手
1.如何组织Pathways Day- Mentor等等助力 2. Pathways基础知识-图片化知识
DCP
”自己对身体的直观感受是MOT，体检报告的指标就是DCP“
”一个俱乐部的核心是备稿演讲。不可忽略“
俱乐部成功计划
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