#每日三件事，第703天#
什么是领导力？美国前国务卿基辛格说：“领导就是让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”当然是去向一个人人向往的美好的地方。
一般来讲，领导者有5种权力：法定权力、强制权力、奖赏权力、参照权力和专家权力。发挥领导力，就是将这五种权力搭配使用，达到炉火纯青的地步，最终带领团队不断走向胜利。
从哪些地方来看，一位领导者到底有没有领导力呢？
首先看他听取下属的意见的能力。这一点非常重要。领导者和下属掌握的信息完全不对称，看待事物的角度和高度也有很大的不同。对同一件事情难免有不同观点，能不能听得进去下属的意见，直接反映出领导者的耐心和对下属是否尊重。下属们的想法得到充分的展示，是一个团队是否有活力的根本表现。
领导者有时会感觉下属的想法很幼稚，根本没有什么建设性的内容。强势的领导者直接来一句：“你这个想法有问题……”然后，提出自己的想法是，并征求大家的意见。下属们唯唯诺诺一番之后，领导者最后做出一个决策：大家就这么办！事后总结的话，就是领导者决策力强，执行力强，短短几分钟的会议就解决了大家悬而未决的事情，有很强的领导力！
其实，这是典型的遏制团队成长的做法。长此以往，这个团队就没有多少人愿意发表见解，活力也会逐渐消失。领导者还会觉得鸡肋型的下属越来越多，为什么自己像一头狼，却带领者一群软绵绵的羊呢？
其次看下属对他的信任和尊重。我们为什么会信任一个人？最大的原因就是他的行为符合我们的预期。你出趟差，特别委托一个朋友帮你照看猫猫狗狗，就是因为你相信他会像你一样照顾好它们。朋友的行为和你的预期是一致的，这就是信任。我们为什么会尊重一个人？最大的原因就是他有某些我们不具备的东西。尤其是知识、技能、思维方式等等。我们尊重白发苍苍的院士，是因为他们有渊博的知识，为国家做出过贡献。我们尊重解放军战士，是因为我们相信在遇到困难的时候他们会义无反顾的帮助每一个人。如果领导者出尔反尔，答应了的事情也不去做，嘴里仁义道德，背后鸡鸣狗盗，就无法获得下属的信任和尊重。安排的工作自然也不能被毫无折扣的执行，领导者得不到自己想要的结果，团队的绩效自然好不到哪里去。
最后看有多少下属愿意追随他。追随一个人，相当于把自己的身家性命都托付给了他，愿意与其结成命运共同体。诸葛亮一生追随刘备，鞠躬尽瘁死而后已。最高明的领导力，就是下属的追随力。其实，并不是只有领导者才会有追随力。最初级的追随力就是组织能力，能不能组织大家参与一个活动，也是追随力的一种表现。更进一步的追随力就是号召能力，一呼百应的能力。最高层次的追随力就是你喊“同志们，跟我冲啊”的时候，你的前面和后面都有人愿意和你同生共死。
领导者的追随力，就是当你离开这个组织的时候，有多少人愿意跟着你走，而不是有多少人说愿意跟着你干！
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