专业教练讲借事修人，讲什么样的人就决定了什么样的做事的方式和行为模式，这背后都是与价值观所匹配的。通常一个客户带来一个问题，可能表现在事儿的层面，在这个背后，一定是客户的价值观、画面、或者感觉。正是这些价值观、画面、感觉，决定了解决方案。
我们在消费苹果产品的时候，背后是我们对“美观”、“爽”的追求。当你消费奢侈品的时候，背后是对“高贵”、“典雅”的追求。那么如果我是一个实用主义者，本着够用就好追求性价比的原则，那我大概率不会去消费奢侈品。
价值观，是人们对价值问题的根本看法，包括对价值的实质、构成、标准的认识，这些认识的不同，形成了人们不同的价值观。每个人都是在各自的价值观的引导下，形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。价值的内涵非常丰富，一般可以分为物质性和精神性的价值，还有综合性、复杂的价值，如人的价值(或称人生价值)；能否树立正确的价值观和科学、合理的价值取向，对一个人的发展是至关重要的。
价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。个人价值观也是有一个形成的过程，它是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。但就社会和群体而言，由于人员的更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。传统价值观念会不地受到新价值观的挑战，这种价值冲突的结果，总的趋势是前者逐步让位于后者。价值观念的变化是社会改革的前提，又是社会改革的必然结果。
说到这里不知道您是不是有一点点感觉了，然后我们在来举个商业中的例子。客户向引导者索求工作坊要有一种有趣的场域而非温暖的场域，那么有趣这个就是客户的价值观，仔细探寻下来，是一种在疫情下的安全感，社交需求（客户们长期在家办公），轻松的需求（客户在疫情严重国家或地区）。这一切最终都落到了客户的感觉和价值观层面，具体是感觉还是客户的价值观，我也不知道，此处跟随客户的心流走就好。
参与这个“有趣”的团队价值观共创的人大多也都换了团队或者离开了，对于后加入在其实是无法感受到这个“有趣”，对于他们来讲，可能就是真的，有意思一点，仅此而已。从引导者的角度可能会理解“有趣”会带来轻松愉快的场域，仅此而已，然后就尽量的让这个工作坊有趣。这种驱动力不能称为内驱力，这是不得已而为之。
在这里我们看到把团队成员的价值观和团队的价值观去匹配、链接是多么的重要。然后我就先从自己开刀了（此处感谢埃里克森的同学们），充分的挖掘了在“有趣”背后价值观的加持下给我带来的好处，这就变成了内驱力。所以在团队成之初或者团队成员发生变动时，团队教练帮助团队成员把个人的价值观和团队的价值观匹配是一个非常重要的环节，如果可以，甚至可以为每一个团队成员创造这种体验，让他们感受到，在这种价值观和状态的加持下，对他们的人生会产生怎样的影响。
Scrum的5大价值观，承诺、专注、开放、尊重、勇气。当所有的团队成员能带着这种价值观带着这种状态，那么我们可以想象每个成员是什么样子呢？大家会看重自己的承诺，专注当下的事情，该干什么的时候都能专注在那个当下，相互之间尊重，倾听他人，用开放的心态去接纳不同的想法，认真的去思考。这不就是我们所渴望的团队吗，这不就是我们渴望的队友吗。
通过这种价值观的加持与匹配，让团队成员更好的平衡自我与超我，从而形成适合团队的，目标统一的本我。试想如果一个成员，完全的自我，完全的坚持自己的，那他如何和别的团队成员更好的合作呢。
最后，没有经过价值观的匹配的团队，是没有灵魂的团队。
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