企业该如何面对兼职的员工？

公司刚应聘一名业务员，经过各方面详谈，彼此都觉得合适，随即录用。然后就是互留电话，互加微信，然后打开他的微信圈，微商代购链接每日十几条的更新。如此，你心理会作何感想？你觉得你还能放心的把你的市场交到他的手里吗？即便不是业务哈，就是一名文职人员，你会不会重新考虑选择对其的任用呢？
公司正在风风火火的做各种项目，新的人才总是欠缺，老的团队已经非常熟练，在保持原有的核心生意发展中，老员工的价值我们会认为是很大很可靠的。突然有一天你发现你的老员工里，甚至是管理层里出现了一些兼职做副业的，你又会作何感想呢？你该如何面对呢？
当然，我用的词是面对，并非用的解决二字。
因为我前几天向一位老板抛出过这个话题，好像他并没有深度的思考，或者说没有表态任何的想法，我想他可能也想不到对策，或者可能觉得这个问题不会在他这里发生。更或者说他会觉得企业也有问题。
所以并非所有人会觉得是问题，我必须用面对这个词，抛出来这个话题，希望大家可以各抒己见给我留言。
那我的观点就是兼职者坚决不用！
如果是老员工出现了这个情况，我们可以给与他更高的发展空间，鼓励他做以选择，去做她喜欢的，对他个人有帮助而且觉得对他个人而言更有意义的事儿。
当然，已经在兼职的有副业的人一定会打抱不平的。因为有几项现实确实需要探讨下。一：互联网如此发达的今天，利用业余时间赚点儿外快有什么不对？
二：我们是有梦想的人，有更高需求展望的人，在原有的工作岗位上满足不了自己的需求，又不想失去这份工作怎么办？ 三：在公司里已经发展到了瓶颈了，再向上已经不可能了，所以想鱼与熊掌可以兼得，反正绝对不会影响公司的任何工作。
这些真的都没有错，大家在自己的这个当下所作出的任何决定行为对于自己来讲都是对的。
那我们该如何面对兼职的员工的呢？
首先作为企业公司，领导者一定要去看看，自己的企业文化部分，带给员工的更多的是什么理念？开心工作，快乐生活。其实这些都是口号！即便天天在喊，公司就是要让大家逐步的去改善自己的生活品质的。每年的薪资体系都会向上调动一节儿的，没问题，关键是你给与的方法和实际方向是什么？当然每个行业都有成本，都有行业标准，至少你应该给一条可以实施的路。
企业里肯定是有一部分员工不安于现状的，他们的需求点也各不相同。古人云：穷者嗜利，以利切入；弱者嗜尊，以谦切入；强者嗜强，以事切入；勇者嗜直，以耿切入；迟者嗜晰，以简切入；岁者嗜捧，以礼切入。
特别是有一部分非常努力工作的，特别贴合公司价值观的。他们或只为发挥自己更高的价值，提升自己更高的才能。反而这类人也不会有兼职的行为。
那兼职这种员工，其实呢是悲观主义者，认为自己的发展前途在公司已经没有希望了。但是又没有更大信心，做一番事业，更没有很高的勇气和公公司谈些大的展望，或许心中也真的没有实际站在公司角度考虑还能怎么做。其实是境界层次还达不到更高的与公司探讨的地步。但本人并不觉知，也还不能认命 的，还想通过其他渠道再努力一把，从而实现点儿自己的成就。当然不排除在另一个领域也会有些成绩与价值感的。
那更多的普通员工，其实你就是给她一条赚外快的路，他也是不想走的，还不如下班早点回家老婆孩子热炕头呢。
那我们企业需要关注的是努力工作，境界不断攀升，思维越来越广阔，个人成长能和公司同步了，还在成长，还在努力。那么公司想装下这个人才，就确实需要给与一定的升职或者加薪了。然而企业的痛就是，职升到头了，在行业里给他的标准已经最高了，分红也有了，再高公司成本就顾住了。可暂时又不是股份制，就很头疼了。唯一的一类人，就要考虑可以让他兼职了。兼职什么呢？多给一个部门管理可不可以，当然可以。
所以从公司的角度去考虑，而很优秀的人的价值观反而非常的正，也很难要求兼职，当然做个小投资人不算兼职，公司可以给与鼓励。
其他类型的员工，真的兼职不合适。就好像出轨了一般，还得防着背着卖一丁点儿东西，若能赚个比工资高的差价，那就不如好好去做那件事情全心全意好了。
最重要的人的精力也是有限的，工作再说还是公司的事儿，兼职了心理上就是自己的事儿了。熟不知其实还是人家的事儿。
想通了，双方都要正面面对这个问题。 企业需要要求，更需要给与通道。
个人需要自知，更需要忠于自己的内心。