我们公司是达到几百号人的一个集团性公司，公司是做招商的，老板是做金融出身，赚了钱，就改行做招商了。他是一个有长远眼光的人，不是只看重眼前利益目光短浅的人。老板敢想敢干，做了好几个项目，由不同的人负责，所以我们跟着也有饭吃。老板是一个四十多岁的一个中年男的，隔段时间就会给我们开一次大会，那架势一看就是做业务出身的，言谈举止，侃侃而谈；商业模式，行业分析，产品项目讲的头头是道，不亏是做大事的人，面对各种问题，也是临危不惧，大大方方，应对自如！
因为又出了新项目，所以就把我们差不多上百人抽离出来去做，租了新的场地。但是项目具体事宜还没完全处理好，没有安排好，所以我们这些人足足闲了小半月。在此期间，老板让我们背弟子规，学习言行举止，提升自己，还强调它的重要性，以后要作为公司文化，每个人都要背。
等项目确定好，老板又给我们开了一次会，给我们讲大方向，以后如何做，还有一点就是抽查谁会背弟子规。上百号人寥寥无几，很少人敢举手站起来背，最后有个男生站起来背了，背了一大段不过有点磕巴。但是老板没让他背完，还问他是哪个部门的，我们有东南西北四个部门，他是东部的。老板说，乐区长回头对接财务给你们的人奖励1万！1万！真的把我们吓到了，我真的没见过哪个老板这么大方过，我觉得所以人当时应该都和我的想法差不多，我为什么不举手，我为什么不再背的熟练点呢！好后悔！可是没有可是，没有后悔药啊。
老板不亏是老板，真会看破我们的心思，肯定有不服气的啊。所以他笑盈盈和我们说肯定也有其他人会背，可能比他背的还更好一点，但是你为啥不举手呢；说明什么，说明没背会没自信站起来，要不就是没胆量，机会都是自己争取的不是吗！话一点都不假，我们心服口服。
从这一件事就反应了很多问题，我们大多数人之所以失去机会，也许你根本没为你的成功去准备过。有时候这是态度问题，还有我们王导给我们培训的执行力，一件事传达下去，有几个人做到了，你有没有做到！那么成功需要具备什么条件？
1、目标：其实事物的最本质问题是我们有什么样的目标？我们想做多大件事，如果每天就是漫无目的的工作，那有啥意思？我们能付出我们最大努力去工作吗！没有目标就像行驶在海上的船看不到灯塔。
2、执行力：目标定下来我们就要去执行，没有执行力一切等于空谈。做事情我们要自己积极主动去做，而不是看别人督促，惩罚等。公司培训时间，说了手机静音，讲了不下3遍，可还是有人手机响，为什么？执行力不到位，试想一件小事执行力不到位，那么大事呢，你能做好你目前的工作吗！
3、自信：自信都是慢慢积累的，努力去做一件事我们要自信，勇敢的去表达出来。王导说，之前自己是个内向不爱表达的人，后来上台表演，做业绩等别人老是推他。他不得不一次两次去表现自己，久而久之别人就觉得他很厉害，后来他有一次在一次400多人面前做主持的机会，他也能应对自如。能力一下子就有了很大提升，慢慢自己的事业面也变宽了，好多人找他做主持，培训等活动。机会就是自己一点点去把握的，付出多少努力，就有多少回报。
4、热爱：我觉得热爱自己的工作才能够做好它，精益求精，做的更完美。讨厌它的话，还未下班估计就想回家了，那你的工作什么时候才能有进展，会有业绩吗！
5、胆量：做事情必须有胆量，要不然你是没底气去做的，不敢表现自己，怕丢人，什么时候才能进步。有时候机会就再你面前，你也把握不了。
我真的要好好反思下自己，这不简简单单少了1万元而已。这是自己对待工作态度，对自己要求有多少，应该立什么样目标，将来想成为什么样的人，过什么样的生活，我们应该为之付出多少努力！有人说80%努力等于零，虽然100%努力不一定等于100，那么它一定不会让你感到后悔！
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