商业优势分为五种：
第一是信息。你知道别人不知道的事情，比如你能预判市场的走向。
第二是技术。你拥有独门技术或者专利。
第三是地位（position）。你拥有现成的声誉、品牌，或者一个市场系统，比如分销商网络或者供应链网络。
第四是效率。你基于规模、技术或者经验，能把成本降得足够低。
第五是系统管理。你的公司是否更擅长把复杂的东西拼接起来，你对市场的反应速度、反应精确度如何，你是否更了解消费者，你的组织能力行不行。
如果什么优势都没有又想生存，那就只能打价格战，累死累活拿一个极低的利润，也就是大家爱说的内卷。
现代企业的几种优势：
耦合：把两个看似不相关的东西连接在一起，其中一个是你所擅长的，另一个最好是新的东西。创造就是想法的连接。
把自家产品和某个客户群体的需求相耦合：这要求你深入了解客户行为。
规模和经验：实现大规模量产也好，把一个产品做得越来越熟练也好，都能起到降低成本的作用。但是，规模和经验不是护城河，不能当做长期优势。你还需要别的东西。
专业化：专注，所以你可以做得非常好，让别人难以模仿。
网络效应：规模效应使得单位成本下降，而网络效应则使得产品价值上升。网络越大，单位成本越低、价值反而越高。
我们对技术优势担心很多，对其他形式的商业优势研究不足，我们还没有充分发挥竞争力
来自万维钢老师
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