一、为了准确评估产品机会所以设定10个问题，以下是他的具体含义：
1、产品要解决什么问题？（产品价值）
2、为谁解决这个问题？（目标市场）
3、成功机会有多大？（市场规模）
4、怎样判断产品是否成功？（度量指标/收益指标）
5、有哪些同类产品？（竞品格局）
6、为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
7、时机合适吗？（市场时机）
8、如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9、成功的必要条件？（解决方案要满足的条件）
10、根据以上问题，给出评估结论（继续/放弃）
二、STAR分析法则是Situation、Task、Action、Result的缩写，具体含义为:
Situation：当时的背景情况是什么？
Task：当时的目标任务是什么？
Action：针对当时的情况，你采用了什么方法？
Result：结果怎样，你学习到了什么。
三、5W1H分析法
What：产品目标功能
Where：使用场景-地点
When：使用场景-时间
Who：目标用户
Why：目标需求原因
How：如何设计这款产品
四、PEST分析是指宏观环境的分析具体含义是：
P是政治(politics)
E是经济(economy)
S是社会(society)
T是技术(technology）
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