简书最近将 slogan 改为 “交流故事，沟通想法”，取代了之前的“找回文字的力量”。褒贬不一。
@简叔 在为什么简书要调整定位一文中提到三条原因：
- 受众基础太小，用户规模有限
- 内容创作和消费的使用难度过大，产品活跃度不够
- 内容难以变现
这三条换个角度来看，再次印证：互联网世界，用户数量与活跃度为王，内容质量与用户质量在次。互联网产品最终的目标，还是流量变现。
一切互联网产品的首要目标，就是提升用户数和所谓日活，这也是忽悠投资人的至关重要的指标。可是对一个产品来说，是否优质，跟“日活”真的有关系吗？
当然很有关系，假如你是一个“免费”的产品的话。前一篇对此有所讨论，这儿就不多说了。
简书定位调整的一个其中一个改变，就是推荐作者的条件比之前有所提高。这个变化本身，就暗示文章的数量在上升，质量在下降。
其实我关注这个参数完全是别有用心。因为，按照目前平均下来每篇收获4个喜欢来计算，我要达到新标准的500个赞，需要125篇文章；按照过去三个月写了大约20篇的速度，坚持下去需要一年半……然后等我达到标准时是不是标准又提高了嘞？压力好大。
问我为什么非要这个认证不可？因为我真的很喜欢那个名片啊。
我们来反向思考下，如果简书完全不用互联网思维来做产品……我知道这是个伪命题，这只是个假设，因为我现在实在对这个互联网思维很反感。
那么，怎么个不用互联网思维法？这个命题发散起来很严重，不妨限定为：1，不考虑用户量和活跃度；2，弱化社交；3，不考虑日活。
如果上述假设成立，简书可能是什么样子？
- 简书的受众，可能跟一开始一样，局限在初期的一个小圈子，靠邀请缓慢提升用户数量。
- 仅一个喜欢Markdown和在线写作的小圈子会喜欢简书。
- 简书不断提升用户体验和写作工作的易用度，不断听取核心用户的反馈并及时迭代。这里有点问题，其实广义的互联网思维包含该条，不过姑且只按照前面限定的假设条件来吧。
- 内容数量降低，内容质量保持一个较高水准甚至上升。
- 通过提供各种增值服务，甚至对书写工具本身收费来盈利。
- blabla....
其实对简书盈利模式的建议也有不少热心用户在提建议，比如这篇：简书的三种收入来源。简叔在他那篇安民告示中也提到会争取用其他方式盈利而不是依赖内容变现。
在文章结尾，简叔描绘了近期对简书产品和运营方式的一些想法，并说明近期并不打算过于关注盈利模式。看上去不错，只是需要默默祈祷，不要走到追求流量变现的常规上。
一心追求流量变现的微博，现在的状况就不提了。还有知乎，在开放注册后内容和风气的一系列明显变化。这些变化，包括简书这次的定位调整，是好是坏现在很难说。拭目以待吧。
希望一年后，它还是最好用的写作工具，或很好的原创内容交流社区。
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