去年12月份，简书的slogan从「找回文字的力量」改成了「沟通故事，交流想法」，很多简友纷纷吐槽新slogan，以及表达了对老slogan的怀念。
事实上，我们把产品定位说明也改了，从「写作和阅读平台」改成了「一个优质原创内容社区」。这意味着，2015年的简书已经是一个全新定位的产品。
新定位和新slogan
36氪前几天有一篇文章《当我们都觉得Medium以长文闻名时，它开始鼓励简单写作》，可以放到一起分析。Medium对发布功能调整和简书对产品定位的调整最终的目的其实是一样的。因为作为同类型产品，Medium和简书面临了同样的难题，专注于严肃长文写作和阅读的产品会面临三个问题：
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受众基础太小，用户规模有限
能写严肃长文的人太少，看的人也太少。简书后台数据统计，文章长度超过1500，完成阅读的行为就大幅下降。 -
内容创作和消费的使用难度过大，产品活跃度不够
严肃长文对创作者和消费者都很有压力，难以持续创作和消费，导致产品使用频次不足。 -
内容难以变现
参考以前的博客平台，blogbus、牛博等。
这三个问题是摆在简书和Medium前面的共同问题，如果不解决，将无以为继。解决的方法基本上大家也想得差不多：
1. 受众基础太小，用户规模有限
解决方法：降低产品门槛，让更多的人可以玩这个产品。
「写作」和「阅读」这样的词给人的印象就是高门槛，「找回文字的力量」这样的slogan更是让人压力山大，我得写什么鬼才能有力量啊。这就是简书调整slogan和产品定位的原因。
任何一个人都有别人没有的经历，都有别人没有的经验。只需要表达出来就好了，也就是简书提倡的「交流故事，沟通想法」。任何一个人都可以做如此的「表达」，任何一个人都可以用简书。
Medium这次改版最终的目的也是如此，降低产品的门槛，让更多的人来玩。
2. 内容创作和消费的使用难度过大，产品活跃度不够
解决方法：靠「社交」。在内容创作和消费的基础上，强化围绕内容的兴趣社交，建立起用户间的情感联系，从而提高产品活跃度。
简书早在13年就开始了「社交」上的尝试，参考《大事纪》：
- 13年5月就可以关注用户了，并可以在简友圈获得动态更新（早Medium一年多）
- 13年9月增加了简信，鼓励勾搭
- 13年12月开放了文章下面的评论区，促进交流
Medium在社交上步子迈得比较慢，目前他们只做了关注用户和非常简单的最新动态，但我毫不怀疑他们会在未来加强社交。以他们现有的产品形态，活跃度是没法保证的。
3. 内容难以变现
解决方法：绕过这个问题，也就是不依赖内容变现，转而通过其他方法在未来获得赢利。
简书当前最重要的是解决好前面两个问题，暂不考虑赢利模式，在充足的资本的推动下，建好团队，做好产品，让更多的用户喜欢简书，天天来简书玩才是更紧要的。我想Medium也是如此。
综上所述，为了简书自身的发展，也为了给最广大用户提供更好的产品和服务，我们调整了定位。写作、阅读这两个让人感到压力的关键词将淡化，转而突出内容、分享、交流、沟通等更轻松、愉快的关键词。一个全新的简书，一个基于内容分享的社区，任何人都可以来交流故事，沟通想法。
而严肃长文的创作者依然可以在简书过得很好，越来越多的人来简书也意味着这部分内容会被更多人看到。我们还会在下一步增强专题功能，发挥专题对不同类型内容、不同兴趣用户的聚集作用，以期形成一个又一个小部落。
一个更丰富的简书。
网友评论
Mein Gott,看来我以后得把文章缩短点了，49篇文章没几篇少于1500的。。。
还有，怎么是我敲你的“心门”呢，明明是我坐在咖啡馆里喝咖啡，你路过时看见了我。然后是你的感受了，我们可以交流故事，沟通想法。我还是时常来这家咖啡馆，你可以来看我，但不是我去看你。
哼哼哼哼哼～
简书还不谢谢我，我替你们急速的解决了你们将要遇到的问题，提早完成了系统的完善，可以选择性屏蔽～😁～
我发评论，系统开始让我转圈圈等待了～感觉隐隐的被拒绝啊～心塞了一会儿～😁～
我不知道我啥时候来的，只知道我写了不到俩月，我还年轻，哈哈～
这么长时间多少出优质内容的作者离开？
真是奇怪，不在原点下功夫，用“修改定位”的方式逃避问题，这样的ceo也是给跪了。
你让以前好好写文的小伙伴们情何以堪。
不过也罢，就你们处理公关危机的方式来说，管理层的能力可见一斑，崩盘早晚，好自为之。