导读：作为超市业实施合伙人制的代表企业，永辉的合伙人制2013年开始在福建大区试点，2014年推广到全国，2015年初交出不错成绩单，2017年合伙制又升级了。
01、永辉采用的合伙人制度
合伙人模式分为三种：
1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
永辉采用的即是OP合伙人模式：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。
02、永辉合伙人制度细节
永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。
其中，对于一些店铺（主要是精品店），甚至可能出现无基础消费额的要求。在分成比例方面，都可以沟通、讨论，实施过程中，五五开、四六开，甚至三七开都有过。
▲永辉超市合伙人案例说明
这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等的收入是挂钩的，只有自己提供更出色的服务，才能得到更多回报，因此合伙制对员工来说就是一种在收入方面的“开源”。
另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费。
以果蔬为例，员工至少在码放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，节省的成本就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率10%-30%的情况下，永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。
▲合伙人奖金包
在合伙制下，永辉的放权还不止这些，对于部门、柜台、品类等的人员招聘、解雇都是由员工组的所有成员决定的——你当然可以招聘10名员工，但所有的收益大家是共同分享的。这也就避免了有人无事可干，也有人做的太多的情况。
最终，这一切都将永辉的一线员工绑在一起，大家成为一个共同体，而不是一个个单独的个体，极大降低了企业的管理成本，员工的流失率也有了显著降低。
03、永辉合伙人的效果
2014中国版财富500强榜单中，零售企业共有31家，其中永辉超市以营收305.43亿元领衔超市业态。
数据显示，近3年来，永辉超市在这一榜单中的排名一直在大踏步前进，从2012年的224名，到2013年的197名，2014年已经是第176名，其营收增长率超过20%。
▲永辉合伙人执行效果
这种在业界看来很不可思议的增长都是和永辉超市的创新分不开的，而这些创新也不仅是其对待消费者的方式，更体现在永辉超市对“内部客户”的激励机制和满足，事实上这才是永辉超市高速发展的关键原因。
永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。
04、云智盛世推出员工合伙模式助力零售企业
激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户：经销商合作、渠道铺设、巨大的广告投入.....，但是过度的竞争也让企业忘了他的内部资源——员工。员工是企业最重要的资产，客户是企业赖以生存的根本，员工对消费者的影响不可忽视，特别是零售企业。
云智盛世为零售企业提供的员工分红模式，是对传统的合伙制进行革新，让员工变成公司的合伙人，给员工注入强大的活力和旺盛的斗志，提高员工效率，迅速累积大量忠诚客户。
云智盛世员工合伙人模式可以为零售企业解决五大问题：
1.搞定店内客户
2.拓展店外客户
3.刺激员工积极性
4.提高员工收入
5.提高企业整体业绩
云智盛世员工合伙人模式——
1.通过二维码，将客户绑定员工，有效刺激员工自觉开发挖掘客户
2.登陆企业微信号，员工实时查询收益，分红提现
3.最高效率、最低成本快速搭建成百上千微店，产品全网营销
4.数据化驱动线上线下门店运营，员工灵活管理、调整商品种类
05
云智盛世员工合伙模式效果
不管是“永辉模式”，还是云智盛世助力零售企业推出的员工合伙模式，都是有别于其他公司“合伙人”制度，体现阿米巴思维“人人都是经营者”。
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