想写这篇文章有段时间了，苦于一直忙于各种杂乱事情，没有及时进行总结。
初有这个想法的时候，是在月中的一次会议上，老大和其他公司的几个小兄弟一起聊天，我作为一个技术人员，其实是很少参与到这种商业上的会议，或者说是对公司前景的一个思考。不会有这样的机会，也不会刻意的去思考这样的问题。
而先如今，确实是需要能够全方位的提升自己。技术还是要深耕，而业务的思考需要更高的层次，不局限于自己所接触的业务，更是要站在公司当前的角度，过去的历史，以及未来要规划的步骤。
从去年底到现在，创业大概八个月了，公司成立了十个月了。公司战略从成立之初的主打电子校园卡，玩支付宝的生态，到规划微信的未来校园，到现今，我们立足于设备，通过门禁设备产品建立我们的护城河，然后一步一步的走在别人前面，规划人脸，规划各种物联网的接入，开放给第三方平台，这一步一步，都伴随着我们对当前业务的思考，对当前前景的认识。只有深入的思考了，才是真正的能够走在前面。
今天突然听老大说，找机会给公司估值，现在这个样子，起码都有五千万，我心底习惯性的一声“呵呵”，可能对我而言，就我的眼界，我是觉得公司的估值绝对没有这么高的。但是，我也没有接触多少公司，而如何给公司估值，公司的价值主要体现在哪些方面，这些我也是不得而知的。
说实话，每天在公司基本上下班都是这个点，如果公司最后没有发展起来，真的，自己的努力都会觉得是对不住。确实，自己的亲身体会，在一个创业公司和上市公司，或者其他你只是一个小小职员的公司，你也不会有太强的公司荣誉感，做的事情和自己创业的心态都是不一样。现在，你会觉得，你做什么都是给自己在做，很能净下心来，遇事也不会推来推去，指望着别人。因为你就担当者公司，虽然你也是这里面的一个小小的部分。
对于创业模式，或者盈利模式的思考？
公司如何在最快的时间创造现金流呢。这个方向就是排在第一位，朝着那个方向发展，怎么发展，如果遇到了问题如何调整方向，继续发展。
公司如何快速盈利呢，目前来看，目前公司的主要开销就是：房租，水电，基础物料，耗材，再就是最大比重的人力。其实像我们现在真的是做到了开源节流，然后公司要快速盈利，还是需要有独立的产品，真正的有自己的核心产品，对用户有核心的价值，解决他们的痛点。
比如，我们做一个电子校园卡，现在有很多公司做，是因为现阶段，实体卡确实有它存在的弊端，而且，现今有两大主要的互联网公司阿里和腾讯都在大力推介这个电子校园卡的普及。让这个更明朗。然后做这个公司突然一窝蜂而至，导致这个市场混乱，各路牛鬼蛇神，能找关系的找关系，能做商务的做商务，反正签下来了就是达到目的。也不会去管，在签下了之后，更深层次的发展，做好学校的信息化建设啊，各个食堂做到数据一体，基于大数据的推荐系统。当然，还有其他的客观因素存与此之间，这个触碰到了传统厂商的利益也是其中的一部分，而且，并不是所有的学校都愿意去变革。这么多的因素夹杂在一起，注定了这个生意，针对这个场景的产品不太好做。这种情况下，就是需要及时更换思维，调整战略，找到各路牛鬼蛇神不能做的东西，我们去做，真实拥有自己的护城河，这样的背景下，我们才能不被淘汰。
但随着业务的深入，也确实感受到了越来越不好做，没有什么是确定的，一切都是不确定的。
你不确定你现在做的事情是否就是能够创造机会。但是你还是需要这么做下去，不断提升公司的软实力，提升自身的硬实力。
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