不知道你在工作中，有没有没遇到过类似的场景：
老板发起了一个项目，然后失败了，因为出现了巨大疏漏，而你作为项目的参与者，老版对你破口大骂，老板说，你当时怎么不提醒我。
而你，也特备委屈，因为你之前确实提过“不建议做”的建议，但老板不听，执意要做。
但你真的应该感到委屈吗？
我就问你一个问题，在项目开始前，你是否尽自己最大的努力去向老板出你的建议，比如多次提醒，从不同的角度论证，用不同案例和数据解释……
我相信，90%的人根本做不到，大部分人只会说一次，老板一反驳，你也算了。只有那10%会持续向老板提建议。
这里面最大的区别是什么？
其实是态度，你是选择“隔岸观火”还是“躬身入局”，你可以选择弱弱的说一句“我不建议”，你也可以千方百计地让老板明白“你为什么不不建议”。
试想一下，如果你在项目开始之前，你已经充分给到老板充足的信息，而你也尽自己最大的努力让老板明白你的意思，你觉得老板还会在事后找你兴师问罪吗？
我可以负责任地告诉你，不仅不会，而且老板还会更加重用你，因为多听取你的建议为公司减少不必要的损失。
所以，我想提醒大家，人在职场，请躬身入局，别让自己置身事外。
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