无论身处何处，我们总要学会如何与人相处；无论职业如何，我们时常会去探寻事情存在的意义。想要做的更好，我们需要去处理自身和组织的关系，明确自己的责任，找到工作的意义，然后才能够从内心获得激励，不断成长。
前两讲中，本沙哈尔教授讲解了幸福与成功的关系，成功不能带来幸福，幸福才是获得成功的原因；如何获得幸福，通过正向领导力Sharp模型，我们需要明确优势，拥有健康的体质和精神，保持专注。今天要讲的是关系以及目的或意义。
如何打造最优领导关系？
现代社会中，处理好组织内的关系对组织的发展至关重要。好的组织关系能激发团队的斗志，提高凝聚力，使组织高效运转。本沙哈尔教授指出，打造最优领导关系需要从两方面出发。
（1）构建团队心理安全关系：通过研究发现心理安全感高的团队更愿意坦诚失败，复盘错误，承担风险。要发挥好个人最大优势，就要营造好组织内氛围，让个体有勇气、有动力去创新，才能使组织良好发展。提神心理安全度的方法包括：承认错误，汲取经验；塑造好奇心，拓展认知；复盘失败案例，增加工作积极性，关注、奖励学习过程。
（2）平衡自身情绪：宁向东老师曾经讲过，情绪会影响我们的决策，情绪是第一生产力。提高情商就是要学会管理自身情绪。镜像神经元理论告诉我们，情绪会传染，所以在组织内营造良好的情绪氛围十分重要。如何去解决情绪传染的问题，需要运用情绪平衡，也就是保持积极性和真实性，做一个行善者，激发正能量和创造力。
如何挖掘工作的意义？
克莱森-克里斯坦森在《你要如何衡量自己的人生》中讲到了选择工作的动因理论，我们要考虑金钱、地位、工作条件等基础因素，更重要的是动力因素，包括个人成长，责任感和挑战性等。所以要挖掘工作的意义，首先就是要学会去感知工作的意义，把工作看成是事业。努力去感受到工作对他人是有帮助的，就能感受到工作的意义，不断学习成长。
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