现在很多公司都有所谓的“Buddly”制度，也就是“伙伴”制度，说的是公司来了新员工的时候，公司会给新员工指定一名资深老员工作为他的“Buddly-伙伴”。
目的呢是为了让老员工可以带着新员工一起，和他讲讲公司的明文化，暗规则；去认认庙门，拜拜码头。总之呢就是尽快的帮新员工熟悉现在的工作环境。
但是理想是美好的，现实是残酷的，太多的公司这项制度都流于形式，所谓的Buddly根本没有起到Buddly的作用，新员工还是只能靠自己野蛮生长，为什么会这样呢？
归根结底就是公司对充当Buddly的老员工没有监督和管理呀，你一旦对老员工放任不管，那新员工就只能听天由命了。
那要怎么进行管理呢？请看下面的故事：
一个秘书，干了三个月，要转正了，办公室主任找她谈话，问到:过去三个月，对你帮助最大的有哪些人？第一个是谁啊？第二个呢？
一直问到她说出了五个人为止。
接下来，主任把司机叫了上来，说到:过去三个月你是和她接触时间最多的人，怎么她提到对她帮助最多的人的时候没提到你？说明作为老员工你是失职的，我不知道你到底给予了新员工哪些帮助？
说得司机一头大汗，以后再有新人来了，甭管和他有关没关，他总是嘘寒问暖的。
这就是管理的智慧！
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