【书籍】：《从优秀到卓越》
【作者】：吉姆.柯林斯
001、第5级经理人
“第5级经理人”，指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。他们谦逊而又有坚定的意志，他们培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好铺垫；他们不爱抛头露面，保持低调；他们被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染，有决心做任何事，不管这些决定有多么重大，多么困难；他们表现出一种工人式的勤劳；成功时，他们朝窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己，业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担所有的责任。
002、先人后事
坚持先人后事的观点，我拥有卓越公司和美好生活的关键。因为我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与自己热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐可言。
003、直面残酷的现实
所以实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。他们也会面对很多困境，但他们会迎头直上，结果是从困境中变得更加强大。坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。
004、刺猬理念
从这三个方面去思考：你能够在什么方面成为世界上最优秀的；是什么驱动你的经济引擎；你对什么充满热情。
005、训练有素的文化
建立一种在框架下实现自由和责任的文化；
这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任；
不要讲训练有素的文化和暴虐的纪律维护混为一谈；
坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式的关注三环理论的中间环节。
006、技术加速器
对于任何技术，最关键的问题是这种技术师范直接服务于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那么你需要率先使用这种技术。如果答案是否定的，你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。实现跨越的公司把技术当作是发展势头的推动力，而非创造者。
007、飞轮和厄运之轮
无论最终的结果多么富有戏剧性，从优秀公司到卓越公司的转变从来不会突然降临。这里没有决定性的行为，没有雄伟的规划，没有一了百了的创新，没有一个幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。它遵循一个能够预测的模式—从积累到突破。
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