在我们日常工作中，提问和被提问是常见沟通行为，但是也会经常遇见不知道如何回答的问题。比如，你领导问你，你工作做得怎么样？估计此刻你可能有点疑惑，不知道领导到底要问什么。是问最近发生了什么事，还是问项目进展，或者问项目成本，也许是全部。面对这样的提问，真是压力山大，有人就猜测回答，有人就鸵鸟战术中选择沉默或者把可能被问的事情全部说出来，最终还是发生了双方不愿意的情况，问题出在哪里？

提问的本质是引发对方思考，得到你想要的答案，促进双方达成公司。但是提问的技巧这方面，运用不当或未运用，都会导致无效提问的产生。在这一节中，我们重点聊聊提问中经常发生的坑有哪些？如何避坑？什么才算有效的提问？我们应该怎么办？

在职场提问中，有哪些坑呢？或者说，哪些提问影响到我们之间的沟通呢？

具体来说有这几个坑：

问不到点子的坑。

这种提问比较泛，或者你的心里有想法，有指向，希望对方也按你的指向来回答，但是毕竟对方不是你肚子里的蛔虫，如何能得知你有什么想法呢？

举例：你工作做的怎么样？

这是典型的问不到点上的问题。对方根本不知道你想要表达什么？说总体很好，还是不好呢？估计这种泛泛的问题也根本无法得到提问者想要的答案。

如果换个说法，可能会更好的一点。

如果把提问的方式修改下：上周启动的XX项目，你进展到哪一步呢？

让对方产生逆反情绪的坑

当你的下属最近迟到好几次，你想了解下员工，从关心的角度了解下。

举例：“你为什么老是迟到？”

这句话看似提问，其实在上级心里已给下属打了标签——你就是一个经常迟到的人。这样的提问方式，“责备”的意味要远远大于“问”的意思，这样一来，下属就很难会把真实情况告诉你，让对方产生了逆反情绪，这样的提问也就成了无效的。

如果把提问的方式修改下：“你这个月已迟到三次了，同事们表面上不说，心里可能也会议论，能跟我说说迟到的原因吗？”后者的提问技巧是否更好一点？

无目的的提问坑

在职场上，会出现一些无效提问，对象很容易觉得崩溃，如是上级向下级提问，问了几个问题后，下级搞不清你要干嘛，满头官司，这家伙到底想干嘛？如果是下级向上级提问，如果目的性不强，没有目标性，上级一定会觉得你在耽误他的时间，这是个慢性杀手。没有目的的提问，就是在相互浪费时间。

反问坑

这种是情绪方面的毒药，比如你要问“你到底有没有考虑别人的感受？”、“你觉得这样做是对的吗？”“我不是告诉过你吗？你不记得吗”、“你为什么要这样做呢”

这样的提问，是反问，已表达了你的情绪，你的建议。你把别人强行拉到自己的判断体系中，这种情绪的压迫和传道会让人很不舒服，从心理学角度，一旦被攻击或预计自己被攻击，沟通的目的就很难达成了。

设问坑

在日常生活中，设问坑比较多，女生比较喜欢问，假如我和你妈一起掉水里，你要先救谁。这个问题是男人的求生题，很难回答的。假设的问题不存在，可能出现的就是伪答案。

再比如：“如果我和李总两个人都做出了决策，你觉得你该听谁的？”

还有“假如当时不是这样做的，你觉得我们会这样吗？”

过去不可追，假设不可有，基本上，这么折腾一次，对方也不再愿意与你沟通了，毕竟这样的问题，带有很强的暗示性和指向性，对方即便是附和你，内心到底如何想的，就不太清楚了。

以上是常见的六个问题坑，你中了几个？

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