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马云蹲坑时想出了天猫,那双11又是怎么来的?

马云蹲坑时想出了天猫,那双11又是怎么来的?

作者: b24c79ae37bb | 来源:发表于2018-11-15 20:54 被阅读0次

    宇宙如此浩瀚,我们都很好奇它的起源,就像明天就要到来的双11,我们也很好奇它是怎么来的?怎么一次次的让我们狂热的剁手的?这背后有什么不为人知的故事呢?

    老张来带领大家一探究竟,给大家讲一讲双11诞生的故事,怎么这么快融入我们的生活的,猫狗天生是冤家,陪着淘宝拼了这么多年的京东为何不愿公布他的交易额之谜。

    双11怎么诞生的?

    据说在98,99年左右,四川的某个大学男生寝室里,几个没对象的大学生把11月11日自创为光棍节,还在走廊里大呼小叫今天是光棍节,后来演变成全校的光棍节,然后随着新闻的热炒,被当地商家发现这是个做促销的好由头!然后蔓延到全国,变得知名起来。

    马云谈淘宝商城改名时曾表示,天猫这个名字,是自己在马桶上想出来的。而双11的又是怎么来的呢?

    2009那一年,天猫刚成立不久,阿里要推天猫,但是手里广告费预算一直不够,所以专门挑便宜时段投,然后发现11月份是广告的淡季,没啥节日和重大事件,很多位置都是只有旺季的2、3折,既然便宜,所以阿里就想着在11月份搞全媒体覆盖,广告投放重得想个名头,在年轻人里面已经被传了很多年的光棍节就很容易被选上了,这个带有调侃意味的光棍节也非常有利于年轻人之间的传播。

    而且这时候天气变化正是人们添置冬装的时候,当时阿里也想试一试,看网上的促销活动有没有可能成为一个对消费者有吸引力的窗口。结果一发不可收拾,现在“双十一”成为电商消费节的代名词,甚至对非网购人群、线下商城也产生了一定影响力。再到后来京东、易迅,以及实体电商苏宁、国美的加入。

    于是从2019年11月11日起,中国的电商狂欢节拉开了序幕。如今,“双11”不仅仅成为了电商的狂欢,也已经渗透进每个人的生活。

    双11有其自带互联网传播属性的名字,也有老百姓购物的刚需,商家更乐于在这一天参与进来,提高企业的业绩,在国家层面,当然也是希望看到国人的内需的扩大,国内的主流新闻媒体都是非常正面的在报道双11 。也给了老百姓潜意识里面创造了一种集体意识,羊群效应就产生了,这是一个多方共赢的节日,慢慢消费成了习惯,老百姓也开始把双11融入到自己的生活中。

    猫狗天生是冤家,京东羞于启齿的双11交易额

    双11 是电商企业的练兵场,也是一场大检阅,不管数据的计算口径如何,其体现的是天猫和京东智慧与汗水的结晶。单凭这点,可以毫不夸张地说,天猫和京东是中国电商界的绝代双骄。

    偏偏众人皆醉我独醒,双11活动期间,阿里和京东在二选一等话题中口水不断,就在11月11日正日,阿里和京东高管就数据的统计口径问题较上劲,隔空掐架。

    去年双11,天猫的交易额达到了1682亿,比2016年增长了32%。而京东方面没有直接公布自己的交易额,只是表示今年的交易额同比增长了60%。显然,在交易额的增速上,京东是领先天猫的。但避开交易额,只谈增速,是不是前者羞于启齿呢?

    实际上,有了2017年的增速,我们只要知道2017年的交易额就能算出去年的交易额。但是很可惜,京东方面同样没有公布2017年的交易额,也是仅公布了140%的增长速度。那么就再往前找,去找2016年的交易额。据了解,2016年京东依然没有公布交易额,只是表示订单量是去年同期的2.2倍,交易额是去年的两倍以上……

    好在,2013年的时候京东公布了双11的交易额。据京东有关负责人透露,京东当年的交易额超过了25亿元。

    答案终于解开了。通过简单的计算,京东双11交易额的大致情况如下:2014年超过50亿,2015年超过120亿,2016年超过192亿。

    这么来看,京东2016年192亿的交易额,天猫早在4年前就达到了。由此来看,京东的交易额确实有些羞于启齿。

    在电商维度,阿里和京东的基因不同,一个是平台生意,一个是从以自营为主的模式,因此二者在成长路径自然是花开两朵,各表一枝。

    正如阿里集团CEO张勇所言,双11是全球所有的商业力量完成的一次大协同,是商家、行业服务者营销、快递、物流、供应链、网页设计、娱乐营销所有的环节、所有的合作伙伴共同形成的共振。

    阿里在2017年提出的新零售的是一场“人、货、场”的变革,其本质是线上对线下进行“赋能”的一个过程,即对线下互联网化的过程。马云说,未来新零售力量最高要占到八成。

    在零售变革中,阿里采取的是轻模式,打造各种互联网化的标准,因为阿里也有这样的数据、物流能力,正如阿里CMO董本洪所言,阿里不是零售商,而是挖掘其独有的数据能源价值。互联网基础设施提供商是阿里未来三十年要做的事情,故事刚刚开始。

    相较与阿里,京东是一个比较特殊的“零售商”。京东的模式更加与零售的本质更趋于零距离。京东在流量的采集采取多种方式与消费者进行触达,特别是腾讯力量的加持。京东的模式将会更重,实现供应链、物流、支付上的协同,京东更加亲力亲为,亲自跑通整个线上线下的过程,以便在数据和技术维度上更好地实现优势。

    可以预见的是,上升到理论战略高度的阿里新零售与京东的第四次零售革命各表一枝,足以看出,京东和阿里在电商、甚至未来的金融、物流等维度均有意打造两套标准。

    一个国家的强盛最重要的标志是建立世界标准,让世界认同你的产品和服务,有高价值、有亲和力。

    而随着中国的移动互联网应用领先全球,不管是在出行、购物、 外卖甚至看电影等生活、学习工作的方方面面。这其中有阿里、京东这样的企业共同的努力和贡献,他们代表的是中国力量。

    中国有两家这样的带有全球视野的公司,相信我们的老百姓也会越来越幸福。

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