知识修炼之路-No.1-为什么内功重要？
为什么修炼内功这么重要，之前说的都是小说中的演绎。下面我来说一下我自己的亲身经历与体悟。
我第一次真正意识到内功的重要性是在我12年。当时因工作出色，老板们给我机会让我带一个10人左右的小团队。初入管理坑，没有任何头绪。只能走人类学习最基础的套路——模仿：向老板学习。老板胡萝卜+大棒，我就小胡萝卜+小棒。老板搞员工关怀热络感情，我就搞兄弟结拜喝酒吃饭。老板搞绩效管理，我就整小目标设定。老板看曾仕强，我就看余世维。就这样团队磕磕绊绊从10人发展到三四十人。人数上升带来的业务与组织复杂性几何式上升。原来的套路不能适应更大的团队，所有的管理行为都（现在看来就是招数）应对一个具体的问题而想出来的办法，但办法的解决后往往会产生新的问题，每天都在铲问题，但没有成效，渐渐觉得力不从心。
机缘巧合，公司组织了管理培训，让我认识了彼得·德鲁克——现代管理学之父。他定义了什么是组织，定义了目标管理，第一个提出了“管理学”概念。相较于现代管理学之父这个名号，他更愿意世人看他是一位作家和老师。于是我按图索骥，找到了他的两本书，看完后，远超我预期的解决了困扰我1年的问题。《卓有成效的管理者》豆瓣：8.8分《管理的实践》豆瓣：9.1分
《卓有成效的管理者》告诉我，管理不是天生的，是可以被习得的。优秀的管理者需要通常会具备以下五点特质。
- 时间管理
- 注重贡献
- 着眼未来
- 有效决策
- 用人所长
你看，简单20个字，字字都是心法。老爷子并没有告诉你，如何管理别人，先告诉你如何修炼自己。先做一个优秀的自我管理者。
《管理的实践》告诉我，管理的方法也可以被习得，你也需要做好以下五个工作。
- 目标设定
- 组织工作
- 激励沟通
- 培养人才
- 绩效评估
若只看上面的标题，可能你第一反应是，这不就是说套话么？这不还是what to do的层面么？有什么稀奇的。可如果细看下去，你会发现书的结构不是上来就讲套路，而是真的why开始说起。应用具体管理事例，层层拆解，构筑心法，再传授套路，得出结论，这就是大师。
我也惊奇的发现，日常工作中遇到的很多问题，在统一的核心思想指导下，可以很容易被归类到该内功演化出的某种招式内进行解决。这就是有强大的“内功”的好处。这是授之以渔的终极解决方案。不是告诉你应对某一种情景的具体解决方案，而是培养你依据正确的思考回路分析情景，见招拆招，推理出正确的解决方案。
修炼内功后的成果？我所带的组织在2年内翻了个double，且组织绩效连续两年评定均在100分以上。（满分120），有没有脱胎换骨的感觉？
这是我接触到的第一个好的内功心法。有多好？好到德鲁克系列书籍（标志性的有《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》、《管理：任务，责任，实践》）可以让我列入床头书的行列，时翻时新，每次看都会有新的感受和理解。
感谢你花了宝贵的注意力阅读我的分享。下个阶段，我想分享一下我认为什么是好的心法。如果你也和我一样的体悟，求交流，求斧正，帮我输送些“内力”，让我去芜存菁，早日成为绝世高手。感谢！
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