读完《京瓷哲学》第三章“在京瓷人人都是经营者”后，我对其中关于“销售最大化、费用最小化”和“能力要用将来进行时”这两个章节感受颇深，下面就这两个章节谈谈我的一些看法和感触。
本书中说到，在京瓷公司人人都是经营者，也就是说人人都需要有经营者思维。稻盛和夫先生认为企业经营其实很简单，用最通俗的语言来说，企业经营只需要致力于如何扩大销售额，如何缩小费用，也就是销售最大化、费用最小化。只有这样，才能达到公司整体利润目标，实现企业经营目标。目前我们公司2019年的经营目标是实现销售收入1.25亿、实现利润1580万，要实现这一目标，就需要各个部门同心协力，比如销售部门需要不断创收，以实现销售最大化；操作部门需要严格控制成本，行政及其他部门同样需要严格控制费用，以实现费用最小化。在各部门的共同努力下，不断贯彻此条目原则，我相信2019年明珠国际一定能打出一场漂亮的胜仗。
另外关于能力要用将来进行时这一章节，稻盛和夫先生认为在制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上，因为人的能力不是一尘不变的，现在认为无法实现的高目标，在将来某一时点定能实现，而最重要的是必须不断提升自己现有的能力，不断追求人类的无限可能性，只有抱有这一态度，那么高目标一定会在将来实现。回归到工作和生活，以我自身经历为例，2018年考取的三项证书，在报考之前我设定了高目标，一定要把这三个考试拿下，虽然报考当时我并未达到这三项考试的能力，但是经过不断努力、提升能力，最终顺利通过了三门考试，这便是我坚持相信并贯彻了这一原则，同时付出不亚于任何人的努力，最终达成了目标。
以上是我对这一篇章的感想，希望今后运用稻盛和夫先生的经营哲学能够获得更多不断发展和成长的可能性，和明珠的家人们一起共同成长！
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