领导者和打工人的最大区别，是应变的能力。
打工人可以专长一项技能。通过有限的应变能力找到需要这项专长的环境，凡这项技能可以解决的问题，都能够有效产出，就足以安身立命。
如果这样的问题正是时代之痛，打工人或可盛赞出圈，名利双收。
倘若这项能力不为当代所需，便不得不再学习一项可以换得碎银几两的技能。
打工人的应变能力都是被动使用或者在专业领域内。
领导者面对的是问题本身。
环境多变，形势多变，场景多变，人心多变。
在层出不穷的变化中，领导者需要及时看出问题的本质，给打工人创造出适合的环境，最大化团队的有效产出，让追随者能够获得比别处更大的收益。
所谓三军易得，一将难求。
应变既然是能力，就需要学习和成长。
有领导者特质的人不惧变化和不确定，甚至在一定程度上会有追求变化的天性。
但能否壮大到领导者的位置，并不完全取决于个人，还有时势。
可应对时势的，是心性。
穷则独善其身，达则兼济天下。
上位者不可能都是好的领导者，但好的领导者必然需要上位这个过程，才能实现更大的价值。
匹夫无罪，怀璧其罪。手握权力自会面对虎视眈眈。
然而，权力仅仅是做事的工具。单纯为了获得权力而上位的人，或许更快，但向内没有锚定、向外没有远见。欲戴皇冠，难承其重，很容易就成了把腚露给世人的猴子。
当然，人在某些时候都会沐猴而冠。
区别在于，好的领导者会及时应变，合理运用自己获得的权力；好的打工人会意识到多变并非适合自己的技能，调整到合适的领域。
这世间，不缺猴子，有自知之明的人倒是多多益善。
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