BOOS每周开会总喜欢在向员工描绘未来的前景，说是要带领大家一起飞，给大家划出一张张大饼。日常又常抱怨员工下班就走人，特喜欢抱怨说除了我你们怎么都不记得这事！BOOS自已的公司，当然得24小时思考着公司的事， 我们员工是打工的啊，我们能做到的是在8小时内全身心付出，干部可能好一些，收入与责任对等，可能8-12小时还在为想着公司的事。毕竟公司是你的，又不是我们的，不可能把公司当作家一样来热爱啊！
一、概念：股权激励
先用一句话总结：“工资、奖金和股权”之间的关系。工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
首先，工资是发给“责任”的。责任越大，工资才应该越高，工资与行业、同岗位市场情况相对等。
其次，奖金是发给“业绩”的。业绩越好，奖金才应该越高。
什么叫潜力？员工未来的还要为公司作出的贡献，就叫做：潜力。
怎么才能获得员工“未来的贡献”呢？那就用“未来”去奖励他们。那什么最能反映未来？股权。公司大获成功，股价必然大涨；公司一败涂地，股价一文不值。给核心员工分配股权，与他们分享未来的收益，共担未来的风险。
二、运用：-微软是全球第一家用股票期权来奖励员工的企业。这套奖励制度，让成百上千的微软员工变成了超级富豪，而比尔·盖茨也因为众人的同心协力，成为了全球首富。
具体做法先从四点开始：
第一， 能用钱买到的，就不用股权。有些职位是需方市场，走一个立刻能补上，给够钱，而不是用股权。
第二， 不搞平均主义。把真正不可替代20%的核心员工留下，把80%的股权激励给他们，把20%的股权给余下的80%的人。
第三， 每年派发，多次兑现。每年的业绩考核，派发奖励股权，拉长兑现年限3-5年，每年兑现。这样，任何时候员工想走，都会“损失”3-5年的未来。
第四， 允许优秀员工额外购买。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权代表员工认可公司愿意与公司共同发展。
三、思考
每个人，都是自己的CEO。那谁是你的股东呢？首先父母是股东，进行奖金和感情投入让我们成长，到他们年龄大了就应该是我们回报的时候，虽然父母从未想过在孩子身上得到任何回报 ，他们说这就是个责任。另一个合伙人是先生，共同营造好家庭环境，让家人过着幸福健康的舒适生活。如果能有能力影响一个家族，让家族每个人每年有目标，并为之努力成长（孩子们学习目标，成人的工作目标，投资目标，能力成长的目标），一代一代孩子的教育成长就是正常接力的过程！可惜我影响力太小，或者说自己能力弱，目前只能自己按想法自我完善，先让自己更好一点吧！
BOOS要求我在这月作一份股份结构设计，没有说多少，没有说几人。公司本来就16个人，我的计划是考虑骨干员工，考虑工资+奖金+股权，不同岗位给不同股数，股权约定未来3年业绩增长，利润增长，3年分期兑现443比例。考虑公司净资产折合股价打85折进行认购。如果来年达到指标，员工的收入就是认购的价差+公司净资产增值+分红。注意考虑退出机制结算方式 (员工离职或公司对员工工作不满意),后期增资扩股中员工是否有增资权， 同一批员工的行权价格相同，是否全员激励。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
钱聚人散，钱散人聚，钱是个好东西，大家都喜欢，所以不是所有的BOOS都愿意分享。
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