明明同学是我们公司的老员工，很卖力，人也很踏实，最近，他的老板却跟我反馈说明明不行，看看有合适的人选，就淘汰掉吧。我很吃惊。明明合适我安插在采购部的卧底，咳咳，说错了，明明是我招来的，公司的老员工了，都来了一年多了，怎么会工作有问题呢。我决定给明明一个机会，做一次访谈。
看在一起打王者荣耀的交情上，我花了半个多小时进行这次谈话。
问明明，你知道你的领导对你有意见么？明明的表情一言难尽：我活没少干，她总是觉得我偷懒，我已经尽力了，她认为我还有努力的余地，让我再使劲一把，我觉得她不信任我。
你是不是很少跟你的领导主动汇报，你有汇报的技巧么？明明不解的看着我。
导出了他们部门所有员工的工作日志做对比，我发现，明明同学是真的太不会表现了，工作日志居然写的辣么简略马虎。领导对他有意见，也是情理之中了。
别人会花二十个字写清楚的工作，他会简略到只有工作内容，他会认为每天都是同样的工作，怎么需要汇报那么详细呢。
给明明解释一番，他恍然大悟，满心感激的看着我。明明犯了什么错呢？明明错在不会汇报工作。怎么汇报工作才算好呢？
写好工作日志
工作日志分为两个重要的部分，今日工作总结和明日工作计划。明明写的只有今日工作总结，没有明日工作计划。这会让领导对你第二天要做的工作没有概念，明明也不能得到自己工作的自主权，只能第二天等着领导安排。从这里可以看出，次日工作计划非常重要。
今日工作总结，明明写的也是非常之简略，那么需要写什么，怎么写呢？
这个部分，你可以写你今天手上都有哪些工作，分别进入什么程度了，能有数量和质量的，要明确，比如明天某供应商到货豆瓣酱多少瓶。某某供应商辣条本月15日前到仓。某某供应商订单仍在跟进，已经确定生产中。
除了工作日志，还需要怎么做才能得到领导的信任，避免背负太大压力呢？
我们要会干活也会汇报。如果一件事做了三个尝试，出来一个结果，不可以仅仅汇报一个结果，需要把三个尝试也说一下，让领导看到你的努力，否则她会怀疑你得到的结果是否是最优的。
如果让领导更信任你，需要不定时的汇报工作，让她随时掌握你手上重要工作的动态，她才有安全感。作为一个部门的负责人，需要承担整个部门的考核指标，为整个部门的工作结果负责，如果大家都不能及时把工作进展和工作结果汇报清楚，她就不能做出部门层次的最优决策，不能及时调整和反馈，小了说是把控不足，大了可能就是贻误战机。
对于明明而言，及时汇报工作，能让领导更信任，从而培养出工作默契，让自己的工作获得更大的自由度和自主权。
需要特别强调一点，如果领导出差了，工作需要汇报的非常详细，不要嫌麻烦，你的领导舒服了，他也会让你舒服。
说完这些，明明很感激的看着我，以后继续一起打农药啊。
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