一个被遗忘的心得总结
4月18日周四晚，产品组全体小伙伴被老板“约谈”，这是来公司四年来，我们组第二次在老板面前集体亮相。
谈话主要围绕着每个人现在在做什么，并要求我们带队的人（组长）逐一做了介绍。接着，老板问了我们一个问题，今年我们公司的重点是什么，对于现在做的事怎么看。
原本计划会后整理一分心得体会交给老板，而之后为了准备周五的项目汇报，没人提醒，我就把这件事忘记了。
结果，周六公司例会，我理所当然的被点名批评了。
老板为什么找我们“聊天”
这两天我在反思老板为何找我们“聊天”，起初的理解只是停留在老板想给我们一个展示自己的机会，以及想了解我们每一个人现在的状态。
管理层是否了解业务
转念一想，我们是200多人中单独而且是唯一被“约谈”的对象，原因应该不止上述所讲。从年初就说管理层下一线要坚决，要了解业务的全貌，并建立对应的基层组织。
显然当被问到做什么的时候，我本能的反应回答现在在做什么，虽然说了做的事在公司战略的那一环。
但本质上并没有跳出自身的岗位职责，高看一线现在在做的事对公司而言有何价值。如果把产品组比喻成一个独立的公司，那我们的生意就是为公司的业务提供产品解决方案。
每个人是否清楚自己走位
其次，老板想让我们了解自己的角色、职责、状态以及上下游协作等。
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