面试，是我们每个人都逃不掉的一种人生体验。其实主题所说的这种情况，在求职中很常见。
然而，“期望越高，失望越大”，很多在面试中自我感觉良好的人，在迟迟未能等到offer的时候，都倍受打击，深感迷茫，甚至开始质疑HR的职业素养，以及面试公司的公平与诚信。
那么究竟是什么原因，导致面试最终失败的呢？我们从四个角度来分析下。
第一种情况：把面试官的职业素养当成自我良好的源头
在面试中，大部分面试官都会表现出应有的职业素养，比如真诚的微笑和口头的关心，都有可能会给应聘者造成一种错觉，面试官对我挺满意的。
特别在面试结束，面试官客气向应聘者提问：你表现挺好的，你还有什么需要问的？这只是给应聘者一个主动了解公司的机会，并说明不了面试表现就很好。
还有就是通常在一次面试中，如果HR问你这样的问题，比如 “你什么时候能入职？”“你期望薪资是？”。
听到这些话，会让应聘者觉得这次面试非常靠谱，你千万不要以为自己稳拿offer了。
因为，事实是——HR做这些，也许只是一种职业习惯，为了让你的“面试体验”更愉快和舒适，并对这家公司留个好印象。
有经验的HR，面对水平参差不齐的求职者，会表现出相对中立的态度，“喜恶不形于色”，甚至会让实际上表现一般、录取无望的同学产生一种“自己特别有戏”的错觉。
第二种情况：面试中侃侃而谈，抓不住面试官提问的重点
经常有这一类面试者，他对面试官的提问都回答得南辕北辙，压根就不是面试官想要的答案。之前面试过一位行政主管，我问他，请简练的总结下行政在公司运营中扮演什么角色，起什么作用。结果这位应聘者的回答一直在说行政具体干什么工作，遇到哪些问题怎么解决。说了接近6分钟，完全听不懂问题的核心，不是我想要的答案。这样的候选人，沟通表达有问题，当然不能录用。
在回答问题的时候，一定要思考下面试官问这个问题的意图是什么？要言简意赅的去回答，切中要害，按照要求来，尽量在面试过程中，多余面试官产生交互，而不是整场下来可能就谈了两个问题，多让面试官问你一些问题，这样更能真实的了解你的优势，最后选用你的机会就会更大。
第三种情况：HR确实和你的感觉一样，都很良好，但是用人部门不同意
大多数HR在面试的时候，会在心里对候选人做综合点评，一旦遇到和职位匹配度非常高的候选人，HR心里也高兴啊，因为能尽快完成招聘指标了，自身成就感也有，所以大家都感觉offer是迟早的事情。
但是，如果用人部门和HR意见相左之时，HR会因为惜才，想方设法为候选人争取时间。这就是上面提到的，为什么最后没有录用你，而你却被HR拖了那么久。
其实大多数人，是看不到HR在中间做出的种种努力的，只要求职者能力匹配，HR和求职者的期望是一样的，尽快发offer，人员上岗。如果最后HR还是没能说服用人部门录用这个人，很遗憾，没有办法，在公司的运营规则中，HR一定是按尊重用人部门的意见的，很多用人部门，总是想找到一个完美的，这就是很多时候迟迟没做回复的原因。
第四种情况：你还不错，但不是绝佳人选，HR“故意”让你感觉良好
你只是表现基本符合要求，要打分的话，只能打个60分，HR“故意”让你感觉良好，其实你就是HR选中的备胎！
先不表明是否绝对录用，保持对应聘者的兴趣，万一首选那边出现状况，你就是最佳人选了。
所以说，自我感觉良好，一定要理性对待。对面试结果的判断，更多的是要参考回答问题时自己的表现以及面试官的细微反应，这或许是对结果比较准确的判断方式。获取面试好结果的方法就是在面试中着重表现出自己的优势。同时应聘者不应把所有期望放在一家公司上面，应该多筛选几家参加面试，把主动权把握在自己手上。
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