教育是一个很单纯美好的领域，我相信大家都是有情怀、有意愿有激情有抱负的人，是从善而不是趋利的人，在这个前提下，作为一名普通员工，我谈几点个人对公司发展感受：
只有先做人才能做好事，只有换位思考以心换心才能协同发展，当下的创业不再是老板和员工的关系，而是合伙人的关系
1.选好人，关键岗位责权明晰、能力明晰、薪酬奖励明晰，招聘选拔培养有能力有有责任有使命有担当的人胜任；
Z时代来临，我们这群70后80后的人，如何与95后们共同创业？当下看似往上升空间在走，但自然事物的发展是要经历一个“起步-发展-高峰-瓶颈-下坡”的过程，这个一个事物发展的必然规律：
当下你是老板，未来你有可能是…
当下你是合伙人，未来你是……
2.用好人，用人不疑疑人不用，给空间给机制给平台放手让他干。
内部选聘、外部招聘，能者上，庸者平、次者下（淘汰）
3.当然，当下我不清楚公司财务发展资源等各方关系，以上是我站在员工视角，以一位经历过不同企业岗位的、创业过4年的人谈的几点，不到之处望指正！
从大说是董事长和部门经理的关系，从小说是部长和部门与员工的关系，这里没有官，只有合作伙伴
怎么能让大家都为这个企业主动思考、牟利，
怎么让服务方接纳认可，在教育这个生态圈、在党领导的大环境下，我相信“用品质说话，用诚意说话，用行动证明”
我们现在做的是传统领域，看似稳定，但大环境总在变，怎么用创新思维开拓未来中科的未开5年？
数字化、合作
1.小的新媒体平台：便于品牌传播，宣传；策划有影响的活动
头部媒体合作板块：组合教育共同体，跨界合作
2.产品：合作开发聚焦型的新项目。基于数字分析，研究开发完全市场化的产品，服务于客户；
如：基于自然科学的、人文历史的、劳动实践的、运动健康类教育的研学项目；
3.用好善待我们已有的紧密型、院内的专家队伍
他们对我们未来走向教育专业化服务行业的核心。
以上是我计划在1.24下午公司发展经营会上的发言。1.19凌晨醒来睡不着记录下几点。
网友评论