天哪！我变成了曾经最讨厌的自己

天哪！我变成了曾经最讨厌的自己

　　在一家互联网公司待了六年。六年前，我经商失败，身无分文。仅凭对互联网贸易的一腔热血，进了公司。

　　创业初期的公司，办公面积只有五六十平米。密密麻麻拥挤着20多人。

　　公司在一栋居民楼的五楼。楼道潮湿昏暗。公司一看像是传销的窝点。每一周，离职和入职的更替起码有50%。

　　每天七点到公司，晚上十一二点回去。在没有要求加班的情况下，我主动加班，准备第二天与客户见面的路线与资料。

　　进公司的时候，29岁，记忆与体力远不及身边20来岁的同事。我将所有的知识，客户安排，客户情况。一字一句的记录在日记本上。入职三个月，写满了厚厚的两本日记。

　　不论是骄阳似火还是瓢泼大雨。我不敢偷懒，一刻不停在奔波，在想办法出业绩。不奢望工资有多高，作为一个高龄销售，当时的想法，单纯就是想让自己活下来。渴的时候有钱买水，饿的时候有钱吃饭。

　　一年的努力，公司从民房搬到了高大上的办公楼。我也经历了新人到TOP销售到经理的历程。当了经理之后，面对的不单是客户，更是手下十来位兄弟。当时想到的是，做销售不容易，要让手下的兄弟先活下来。

　　90后小年轻自然比较调皮。总是会想出一些奇妙的理由去偷懒。恨铁不成钢的感觉，让我可气又无奈。

　　后来，随着公司规模的不断扩大，我转战了三个区域，经历了六个部门。一晃之间，不知不觉已经待了六年。

　　每到一个部门，我总是告诫下面的年轻人，公司不养闲人，我最讨厌的就是占着茅坑不拉屎的人。话糙理不糙，既然拿着工资，就该创造相应的价值。

　　讽刺的经历来了。六年的磨砺，我已经35岁了，在一家销售型的互联网公司，年龄明显偏大。今年，公司的业务在经历了疯狂扩张的阶段之后，开始大幅度缩水，公司痛苦的开源节流，裁员，尝试新的业务模块。为了提拔年轻的管理人才，我从原岗位退下来，被调配到一个尚未成熟的新部门。总经理告诉我，新部门预计需要六到十个人。可是，由于业务尚未成熟，公司并没有做招人的动作。三个月过去，新部门依旧是我一个光杆司令。

　　副总经理从开始抱着极大的希望和我一起去跑新业务，经历三个月的挫败之后，热情也渐渐消退。现在我被安排在公司最角落的位置。

　　三个月没有为公司创造利润，我变成了曾经最讨厌的自己。我熬着，却始终没有勇气离职。虽然，这几年的工资不算少，但是娶妻生女开销巨大，现在每个月都是月光族。一旦失业，妻女的口粮怎么办，年龄摆在面前，工作不好找，创业没资金。

　　哎！我真的成了曾经最讨厌的自己……