用“不管”的方式管理公司

如何用“不管”的方式管理公司？

听起来是不是很惊讶，又特别想了解是如何“不管”的。

最近，了解到确实有一家很有规模的巴西企业是用“不管”的模式运行的，让人大开脑洞。

这个巴西公司在当地很有名，公司没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，只有两个HR，其中一个最近还退了休。但这家公司有5000名员工，年收入2亿多美元，他是怎么做到的呢？秘诀是完全让员工自我管理。

比如，巴西圣保罗交通特别拥挤，公司干脆让员工自己决定上下班时间，以避开高峰期。你以为公司会陷入混乱吗？没有，员工自发组织开会，协调出好几个班组，确保每个时点都有团队在工作。

公司财务情况都是向所有人公开的，每个人都知道自己创造了多少价值，市场行情是多少，公司要卖多少东西才付得起大家薪水，所以你可以自己定休假时间，自己给自己审批报销，甚至自己决定拿多少工资。

公司的管理极其民主。员工可以自愿参加公司里的任何会议，董事会上有两把椅子长年向员工开放。甚至招什么样的领导都是员工决定，领导每半年被员工考核一次，得不到七成支持率的要卷铺盖走人。

感觉像到了员工的天堂。。。。

能做到这种管理方式的公司的确很牛逼。

第一：制度设计，所有人都能按部就班的在秩序里协作和流转。

第二：财务透明化。

第三：关键看创始人的心胸和格局。

绝大部分管理者根本接受不了失去控制的感觉，即使这种控制感其实根本没有什么卵用。