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【原创】游乐产业大有作为

【原创】游乐产业大有作为

作者: 盘古创业首席服务员邝桂源 | 来源:发表于2017-11-11 09:50 被阅读0次

    --常州发展游乐产业的设想和思路

    作者:邝桂源     发布时间:2017-03-05

    截止2016年底,常州已经有64个公园,38座综合体,3个主题乐园,未来的常州将再添5个公园、4个主题乐园和5个综合体。2016年,常州实现旅游总收入833.59亿元,比上年增长14%;旅游接待总人数6004.15万人次,比上年增长10.05%。

    这些数字的背后,隐藏着巨大和诱人的商机。数十个存量和在建公园、主题乐园及综合体、六千多万的游客,对设备维护、更新、研发制造等有着巨大的需求,游乐场景开发、设计及建设的需求也同步增加。经过多年游乐产业的探索,主题乐园运营机构具备了完整的运营体系和团队,对游乐项目的设计也有了成熟可行的模式。

    以上这些沉淀,也为常州发展文化创意产业奠定了良好的基础。

    危机也同样明显的存在。常州为主题乐园的开发建设及运营进行的大量试错,培育市场,也培养了众多投资和运营人才,周边的城市可以轻易复制这种模式,乃至在常州的基础上进行创新和改造。具有比常州更有交通和地域优势的城市,不如南通、嘉兴等地,如果地方政府通过统一规划建设、提供经营政策等,可以减少各主题乐园之间的冲突,降低运营成本,提高游客体验等,成为常州的强劲对手。

    如何抓住现有的商机,打破危机重重,是常州政府需要积极探讨和付诸实际行动。

    政府可以通过多方面的措施,来巩固现有市场和优势,同时建立游乐产业准入门槛,保证比后发城市领先两年的优势。

    其中,尽快建设游乐产业园,将是实现抓商机破危机的重要方向和手段,必要性如下:

    1、以现有主题乐园的设备需求(维护、更新、研发、设计、制造等),把产业集聚过来,形成研发、制造、应用、维护等于一体的产业链,把握产业主导;

    2、为现有主题乐园运营机构提供一个开发平台,形成运营机构沟通交流、新品设计、样品测试、小批量生产检测的场所,降低单个运营机构重复投入;

    3、招引文化创意机构,整合现有主题乐园资源,创立有自主产权的文化产品和IP,发展游乐文化产业;

    4、打造游乐产业运营模式,提供游乐产业规划、设计、投资建设及运营相关的培训,和对外模式输出合作。

    通过规划一个以游乐产业为主题,融合设备研发设计生产、设备维护、游乐主题项目设计测试、教育培训、以及基于游乐主题而进行文化IP设计和生产相关产业,打破现有主题乐园各自经营、各自为政的局面,为游乐产业链+文化创意产业营造一个零交流距离的场所和平台,形成两大产业的集聚和融合。

    从国内外发展经验看,游乐产业相对来说还是基础产业,在此基础上应该大力发展文化创意产业,即基于游乐产业的文化创意产业。成功的案例有迪士尼、乐高、索尼等公司,以游乐园、玩具等增强客户的体验,再以文化产品如影视作品、歌曲、动漫等留住和发展更多客户,促进销售。国内的案例更多,像喜羊羊系列、猪猪棒系列等,先以文化产品获得客户,以实物如玩具、用品等拓展市场和客户,相互促进。

    通过主题乐园等项目,常州已经获得了千万级的游客,迫切需要发展文化创意产业来挽留游客,发展更多客户,扩大营收。

    对于如何发展文化创意产业,我将另文探讨。

    同时,政府需要建立一个对外的宣传和营销的平台和渠道,这个平台和渠道一定要市场化运作,政府给于充分的政策、资金和人才支持,来帮助游乐产业和文化创意产业及延展行业对外进行推广,降低营销成本。

    政府还可以与投资机构合作,共同建立游乐产业投资基金和文化创意产业基金,以政府基金作为母基金,向社会募集更多资金,广泛投资于国内外的游乐产业项目和文化创意产业相关及延展行业项目,投资时可以附加企业落户常州将享受更多的支持条款,以鼓励以上行业企业积极集聚常州。

    对于落户常州的相关行业项目和企业,政府除了提供政策及资金等相关支持外,通过补贴物流运费(高速公路过路费)的方式,为生产型企业提供额外的支持,以鼓励生产型企业走进来和产品走出去。

    在实施发展游乐产业前,政府需要做好产业研究和规划,一方面梳理常州现有游乐产业和文化创意产业的发展情况和条件,同时对国内外游乐产业进行深入调研分析,总结经验和教训,也为招商做摸底和客商接触。

    通过产业研究和规划,确定发展步骤,为游乐产业园选址提供理论和实践支持,也为游乐产业园的投资和开发提供思路。

    对于游乐产业园的开发、游乐产业发展、文化创意产业发展,政府需要积极的借助市场力量,由市场主导,政府提供行政和资源的支持,搭建公平公正的发展平台,以吸引更多力量参与,更能活跃当地的产业发展,加快产业集聚速度。

    总的来说,常州已经具有千万级的游客,但完善游乐产业链来巩固市场,需要增加文化产品来留住游客,用文化产品开拓还没来常州或来过常州游玩的客人。通过主题乐园为载体发展客户,以文化产品留住和扩大客户,再吸引客户来常州体验游乐项目,形成良性发展,达到用有限的资源发展无限的客户,打造常州游乐文化,颂扬正能量。

    写在最后:

    虽然常州具有先发优势,上海迪士尼项目逐步建成开放,对常州的市场冲击是明显和逐渐加重的。按目前发展态势看,在游乐产业发展上,其他地区跟常州的差距可能在两年时间以内。如果常州没有积极的巩固和完善游乐产业,那就只能祈祷其他地区不会有规模和目的性的发展游乐产业了。

    注:本文仅代表个人观点,数据和图片来源于网络

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    邝先生 13774379840(微信同号)

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