在培训这件事上，你就需要把“手段”和“目标”分离开。大部分管理者搞培训的目的，并不是真的想提高团队成员的个人素养，而是因为遇到了问题。换句话说，解决问题是目标，培训是手段。
明确目标后，你就会发现用培训提升能力，以达成目标，这个逻辑有三个致命的问题。
首先，想提高团队的能力没问题，但我们真正需要的是什么能力呢？其实商业世界里，真正需要的能力就是解决实际问题的能力。我们受学校的影响太大，很多人不断地去学习管理能力、执行能力、领导力。但是，如果它不能真正落地，解决碰到的问题，如果不能提升绩效，那么就根本不算能力，没有实际的价值。
其次，培训师真的能够帮到我们达成目标，解决实际问题吗？答案是否定的。因为培训师自己都不会，如何培训你呢？这倒不是说老师的水平不行，而是如果我们以解决问题为目标，那答案本身就不在老师手里。
在上学的时候，我们总认为有人掌握正确答案，但真实世界不是这样，很多时候没有正确答案，只有最适合的答案。而且那个答案没有人能给到你，是你自己找到的。因为每个人的知识结构，看事情的角度，个性风格都不同，所以解决方案常常是因人而异，因情况而异。
第三，我们来一起思考一下：能力到底是如何提升的呢？能力的提升本质上就是个人的成长，是一个循环，是我们在实际解决问题的过程当中收到反馈，不断去调整的过程，就和升级打怪一样，每打一个怪物你都会增加一些经验值，你打的怪物越多，经验值越多，你的能力就越厉害，就能打更大的怪物。在现实生活中也是一样，你想提升能力，那就要靠真刀真枪解决实际问题，而不是去学如何解决问题。
网友评论