自我管理类.每天听本书.《像间谍一样思考》

自我管理类.每天听本书.《像间谍一样思考》

关于作者

J.C卡尔森，前美国中情局特工。她毕业于康奈尔大学，曾在星巴克、百特国际等公司工作，之后在美国中情局工作八年。当她离开中情局工作再次回到平常生活中发现，在今天的商业社会里，间谍的思考方式同样能给人们带来竞争优势。

关于本书

本书披露了美国中情局间谍的工作方式

教你运用间谍思维在商业和生活中获得竞争优势。

核心内容

一、如何找到并与拥有核心信息的目标人物建立联系

二、如何让目标人物说出你想知道的事情

三、如何确保获得的信息真实有效

一、如何找到并与拥有核心信息的目标人物建立联系

1、 两个难点

（1） 如何找到目标人物？关键在于确定是谁掌握重要情报。

（2） 如何与目标人物建立联系？使用 放钩子 的方法

2、 放钩子

钩子，指和对方认识的机会，以及对方可能对你感兴趣的事情。整个放钩子的过程，有三个步骤：

（1） 找到初次见面的理由

（2） 找到设计联系的理由

（3） 设计持续见面的理由

二、如何让目标人物说出你想知道的事情？

1、 策略引导

（1） 核心是旁敲侧击。避免直接问对方要答案，既获得信息又不让对方察觉。

（2） 从不同渠道整合信息，拼凑推导出你想要的答案。

2、 策略引导的两个关键

（1） 明确要获取的关键信息是什么

（2） 提前设计旁敲侧击的问题

三、如何确保获得的信息真实有效

1、 提前对答案的方向进行预判

在生活中进行思维训练，训练自己在短时间内对信息快速预判的准确率。这个方法属于经验判断，要注意存在误判的情况。

2、 对比不同渠道信息交叉验证

对比不同渠道信息进行交叉验证，并在第一时间作出反应，反应就是发展自己的线人系统。

（1） 找到合适的线人

（2） 要对现任慷慨

（3） 与线人建立信任

金句：

1、 间谍思维，是一种通过获取重要信息而获得更多竞争优势的新思维

2、 在埋头努力工作之余，要重视情报和信息的作用，他们能够给我们带来竞争优势

3、 策略诱导的关键在于旁敲侧击，即获得信息又不让对方察觉

4、 和关键信息有关的人物都有可能成为你的线人，那些看起来越不起眼的基层人员越可能是合适的线人。

5、 为情报付费，不是看情报人员有多值钱，而是要看你做的事有多值钱。

撰稿：成甲

配图:刺客