是谁说过，如果天上掉下一块馅饼，砸中10个人，其中有9个是做财务的。
上大学那会儿，财会还是那么吃香的一个专业。老人们都说，学一门实实在在的手艺总比学那些夸夸其谈不着边际的专业要好。所以，当时是踏实下心来好好学的，总想着有着一日用所学报效祖国。
大学毕业后分配到国企做个小出纳，一路跌跌撞撞，幸好有老会计在旁边帮忙，才没出什么差错。也是在那时，养成了细心和谨慎的习惯。后来辞掉安逸的工作去帝都，也是从一个小出纳的角色开始做起，一点点累积经验，给自己的目标是做好工作，不要出错。
其实一直都没觉得自己的工作多重要，粘粘票据，做做凭证，记账，结账，出报表，交税，然后这个月工作算告一段落。下个月又是同样的事情重复做，周而复始。财务即使是出纳，平时的琐事也是不少，报销、借款、划账、对账......那时候只在发工资的时候，看到同事们的笑脸，才感觉自己是有价值的。对于财务管理的作用，是到了一家IT公司后才真正感觉到的。
这个公司的老板是海归，年轻，有冲劲，并且特别骄傲。国内知名大学考出去，专门从国外拿了个数据挖掘的博士学位回来。他其实一点儿也不懂财务管理，公司行政和人事都交给一个亲戚小男生打理。我进入公司后，先是从总裁办开始做，帮助他管理一些杂事，后来又转到财务部。他很善变，对于公司的经营，能听得进去所有人的建议，然后朝令夕改。这就让人比较无所适从，而且公司人员的岗位及部门架构他几乎是两天一变，弄得人事天天加班等着他改架构图。
我发现这样的一个公司对我既是机会，也是挑战。就跟老板说要兼管除财务外的总裁办以及证券事务，发挥财务的宏观管理作用。那时，老板正雄心勃勃准备公司上新三板，与律师事务所、会计师事务所及券商都联系密切。在这些准备过程中，财务管理的要义凸显出来，我也是边学习边摸索，然后不懂的地方就请教以前的同事和合作单位。渐渐地，我从帮忙做证券事务代表发展成了董事会秘书，这个岗位对人的要求更高，不仅要精通法律、财务、审计，而且需要有良好的人际关系，经常与三方（律所、券商和会计师事务所）打交道。
而我真的是学到用时方恨少啊！跟头把式地跟其他同事配合着把公司成功上市——新三板挂牌，然后觉得自己该充电了。所学的东西真的太少，知识储备已经跟不上现有职位了。所以我在几个月后辞职，原打算去充电董秘新职业，但是有朋友一力推荐去一家体育公司帮忙，也就没再继续进修，专心去这家体育公司做财务。这次，我终于明白在有些人眼里财务只是个做账的了。这家公司老板所有的钱都觉得是自己的，随便转钱到自己账户，应有的流程给他梳理写到公司章程里，就是不按规定办事。我见过很多自以为是的老板，这样的货还真是第一次遇到。帐上有钱了，先转到自己名下，完全不管公司有多少应付账款要付，而且常常拖欠员工工资、社保。转到他私人户头的钱有时会突然转回公司账，为什么呢？是因为有些急着要付拖不掉的，他也得付出去，所以就来回倒钱。我无数次从一个专业财务人员角度规劝他，但于事无补。最后导致我很多钱款无法查询去处，我这个职位形同虚设，只好自己认怂，走人。
财务一职其实在公司举足轻重，钱之一事无小事。抛开这些不讲，单就财务管理在公司经营与战略上的重要意义，相信很多领导都明白。但关键在于是否有人真正能认识到其重要性并认真按规则办事，尊重财务的存在意义，让财务真正成为管理上的一把利剑，开源节流，运筹帷幄，调配资金，决策并控制各项成本，使企业保持旺盛生命力。
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