再别，德鲁克

世上还会再出现这样的传奇么？还会出现以为管理思想家敢于挑战全球最大公司，而他的努力最终又被证明是正确的？他有怎样的勇敢、际遇、功力和好运么？

再别，德鲁克

2005年11月11日，当彼得·德鲁克在酣睡中悄然去世的时候，与他同时代的那些伟大思想家正聚集在天堂路口一起等待这位最后上车的迟到者。马尔库塞已经等了26年，萨特等了25年，福柯等了20年，连长寿的卡尔·波普和哈耶克也分别等了10年和13年。至此，二战后出现的思想巨人大多已成历史。

听到德鲁克去世的消息，我的第一反应是：“他走了后，下一个该轮到谁来代替我们思考管理？”斯图尔特·克雷纳在《管理大师50人》中写到：“德鲁克在世的这些年来，管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书房中没有写到的问题。”他的去世，的确会让一些人大大的舒一口气，一个巨人倒下后，不仅留出一大片空旷的天地，更是平白多出来一个研究这位巨人的学科。

再别，德鲁克

再别，德鲁克。再也不会有人像他那样，能够把最复杂的管理命题用通俗易懂的语言表达啦！德鲁克是一个善于把问题简单化的人，但这并不是他的思想最迷人的地方。德鲁克之所以是一位优秀的思考者，他终生一直在思考一个看上去不是问题的问题，【企业是什么？】1992年，他在接受《华尔街日报》的一次专访时再次提醒说：“企业界到现在还没有理解它。”

再别，德鲁克。再也不会有人像他那样，用手工业的方式来传播思想。这在德鲁克那一辈人中，是一个传统。他一生研究大公司，但他自己的机构只有一台打字机、一张书桌，也从来没用过一名秘书。他半辈子都住在一个小城镇，似乎是为了抵抗机构和商业对思想工作的侵扰。

再别，德鲁克。至今，已很少有人愿意去思考德鲁克式的问题，因为它们太【浅薄】，太缺乏【包装】，企业开发周期过长而无法在短期内实现超额利润，更多的管理思想都将以快餐的形式出现。

再别，德鲁克

再别，德鲁克。在今后的50年内，要取得德鲁克式的成功是困难的。我们且不说当代公司管理的课题已经越来越技巧化，商业化思想的制造越来越商品化，单是就个人的生命而言，那也困难到了极点。

世上还会出现这样的传奇么？还会出现一位管理思想家敢于挑战全球最大公司，而他的努力最终被证明是正确的。(续11.11文)

再别，德鲁克

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