江苏誉谋企业管理之营销和技术人员管理

近日，江苏誉谋企业管理咨询有限公司为服务单位讲解了企业管理中的营销和研发人员管理。

      在市场方面，人员管理层面重点谈了业务人员的管理，建立营销体系。面对业务人员的空缺，作为企业我们必须做好业务薪酬、信息管理、人员培养、职业规划，这样才能找到并留住企业想要的人。其次给大家介绍了如何利用交期、优化、专利等配合我们市场人员为企业创造更多的利润。

       在研发为主的企业，对于技术人员管理老师指出了五个方面，一是岗位评定；二是岗位职责描述；三是薪酬以及绩效考核；四是流程固化；五是部门规划，从部门架构、汇报体系、规定等完善部门规划。