近日，江苏誉谋（誉慧）企业管理咨询有限公司为鹰游集团做了生产管理培训。本次培训特邀江苏誉谋刘建行先生负责主讲。
本次培训共分四个模块：一是从生产管理的定义出发，到如何形成系统化的生产管理体系；二是对鹰游集团现在出现和存在的生产问题给予分析，并给出相关的解决建议；三是作为生产管理人员如何把生产管理与自我的管理相结合，在生产管理中如何利用好岗位职级评定；四是KPI在系统化生产管理中的作用及其使用方法。
刘老师采用标准化与生活化相结合的语言，让大家更易理解；理论化与实践化相结合的解决问题方法，让大家更易吸收；时刻体现培训的生动性与实战性，让大家在热情高涨中度过。
整个培训过程座无虚席，持续7个小时完成所有培训内容。下午五点，在大家意犹未尽的掌声中准时结束此次培训，共同期待下一次培训的到来。
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本文标题：江苏誉谋企业管理之系统化生产管理
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