对于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
回顾就是回顾过程；
反思就是反思原因；
探究就是探究规律；
提升就是提升能力。
回顾、反思、探究是复盘的动作；提供是复盘的结果。
小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。
如果在自我复盘的过程中能够借助高人的指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，自我复盘的结论也将更加可靠，也可能会复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力，获得意想不到的收益。
任何事情，当出现了与原来预期不一致的情况，都要事后复盘一下。
团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。
在进行团队复盘之前，一定要每个人都养成自我复盘的习惯，对复盘是熟悉和接受的。
联想的复盘：
1、领导者，以身作则，带头做复盘，给下级传承；
2、管理者，承上启下，先学会工具和方法，带领团队实践和运用。
3、普通员工，实际运用，学会工具和方法，在实践中运用并养成习惯。
最关键的是领导者要做好榜样和提出要求，领导以身作则是唯一的领导力。
团队复盘中存在三种角色：主持人、设问人、叙述人。
复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。
他山之石、可以攻玉。
复盘他人，从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常“划得来”的事情，因为所复盘的事情你并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前“演练”了一番。
复盘他人分两种：一种纯粹复他人的盘，一种是对比复盘。
标杆往往是做的最好的组织或者个人。运气有可能带来一次两次的成功，但无法让你成为标杆。
永远不要自以为是地想当然。懂得复盘他人，随时随地都有我们可以学习的对象，也随时随地随事可以提升我们自己。
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