领导给了两周时间，但是已经过了好几天海涛却始终没办法开口，因为这三个人的情况他都比较了解，一方面是自己都对公司的决策很抵触，觉得很不合理，另一方面就是缺少经验，没有类似的沟通经验，自己都说服不了自己怎么去说服别人呢。
再三犹豫，海涛还是去找了部门经理王总了。
“王总，我们项目的情况你是知道的，在人员不够的情况下已经连续几个月高负荷运作了，大家加班都加的很疲惫，但是没有人抱怨过，尤其是明哥，年龄做大，作为团队中的老大哥可以说是任劳任怨，客户凌晨有问题找过来明哥都能马上赶到公司处理，如果有劝退，真不好开口啊”；
“还有王丹，怀孕三个月劝退，搞不好会有劳动法方面的风险，在这个阶段去沟通感觉也很不好啊”，看到王总没有表现出任何表情，海涛继续说道；
“还有李风强，他是上个月才签了合同，在我们项目已经实习了好几个月了，确实是基础差点，但是这么快劝退，对人家娃影响很大的，毕竟是走出校门后的第一份工作，这打击也太大了吧，如果真要减人，能不能调配到其他项目？”；
“不能，每个项目都要减员指标，会上公布的指标都是硬性要求，必须达成”，王总虽然年龄比海涛打不了几岁，但是很老练，面对海涛的诉求直截了当的拒绝了。
“我知道这个事情让大家很为难，我们也都是这样过来的。是很难办，但必须要做好，这个也是公司对项目经理职责的基本要求”，王总接着说道。
虽然没有说的很直接，但是海涛也听出来了，这个事情做不好那就是没有达到项目经理的岗位要求嘛，如果每个人都挑简单的事情做，那困难的事情谁来做呢？
“越难的事情越有价值，越要迎难而上！有困难可以求助HR小倩，HR他们沟通经验很丰富的，能帮到你”，王总不会是做领导的，鸡血可以信手拈来；
“还有，要记住了，不要太过珍惜自己的羽毛，太珍惜羽毛的人是做不成什么事情的！”
走出王总的办公室，内心很是受挫，这个结果也是在预料之中的。对于王总最后说的这句话：“不要太过珍惜自己的羽毛，太珍惜羽毛的人是做不成什么事情的！”，海涛觉得也是有一定道理的，索性就做一次坏人吧！
海涛在努力的说服自己。
公司对于项目经理的公共技能培训还是做得比较多的，尤其的对于像海涛这种新上岗的项目经理，比如沟通管理、风险管理、财务管理、人员管理等等的一些基本技能都比较重视。
对于沟通要注意的几个关键点，比如事先准备，时间选择，沟通场合等等，最最关键的一点是要防止沟通被录音，这一点在培训时是专门强调了的！之所以专门提到，就是因为之前出过一次事情，而且给公司造成了极大地声誉损失。
三个人怎么开口呢，思来想去，最终海涛觉得从最简单的入手。也权当是之前培训的内容来一次实操了。
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