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打卡第四天《精进:如何成为一个很厉害的人》

打卡第四天《精进:如何成为一个很厉害的人》

作者: 云清雪 | 来源:发表于2021-02-05 23:17 被阅读0次

    今天阅读部分03即刻行动。

    一.即刻行动是证明实践最好的方法。

    当我们在开始做一件事情前都会说还没准备好,其实,计划总是赶不上变化快,你可以肯定做好准备就能做出好成绩吗?

    其实做的不好并不重要,重要的是先开始行动,开始比完成与完美更重要。

    即使做的不好也可以改进,只要开始做一件事情有了第一步就会接着有第二部。

    但如果一直退缩,恐惧和懒惰、拖延就会一直使你无法卖出第一步。

    为什么说见证实践最好的方式是行动呢?

    我在一本书上看了如何制作一道菜的菜谱与配方就代表我会做这道菜了吗?

    不是的,首先它提供了配方只是针对大众人群的口味综合给出的建议,其次动手实践才能知道怎么做才会更好吃,成品更好看。

    学习也是一样的,实践与行动是证明学习效果的最好途径。

    例子:

    婴儿在学走路时是一摇一晃的,经常跌倒,但是在他长大后因为无数次的练习就能走的平稳可以跑步了。

    二.从长计议的行动需要制定计划

    有些事情不能即刻行动,因为 它涉及多方面考虑,这时我们可以在做其他零碎小事时先在脑海构思出出计划。

    在做其他杂事时,脑海里对于这些从长计议的事情开始构思行动,就相当于一举两得。

    例子:

    在写小说这件事时,需要从长计议不是一两天就能写完一本长篇小说的。

    我们可以在做家务或煮饭时构思情节的走向与剧情的高潮部分,这样我们既不耽误手上的事情也把时间发挥了更大的作用。

    三.精益创业思想

    最小化可行产品,它是指可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的实验性产品。

    我的理解就是测试版飞正式版的产品。

    最小化可行产品有什么优势?

    制作出来快,用的资源不多,可以在采纳用户的意见后进行优化和改进。

    产品的含义是什么?

    1.“产品”不是过程,而是结果;

    2.“产品”不是对原料、素材的简单堆积,而是对它们结构性的整合和组织;

    3.“产品”不是创制者锁在自己保险箱里的东西,而要能被其他人使用和检验;

    4. “产品”能独立对世界产生影响,它应该能创造出正向的价值,使人受益;

    5.“产品”也是一种媒介。

    个人的最小化产品例子:

    比如,在某家公司的实习经历不是产品,但基于实习经历写成的系统性总结报告可以算作产品;

    阅读一本书的经历不是产品,但是对这本书深入、透彻分析的文章可以算作产品;

    拥有绘画的技能不是产品,但是使用这项技能创造的绘画作品可以算作产品。 而精益创业的思想是说,你并不需要完全准备好在上场,你可以边上场边准备或者先上场在适应,一开始时可能会摔得鼻青脸肿,但进步反而会更快。

    我们可以走一步在复盘一下之前行动的过程是否 有要改进的地方,而无论是有一定的准备或是没有准备都要将之前的准备与现实做对比,现实总是与想象中的有区别而你的准备是否都能派上用场呢?

    所以以精益创业的方式去走向人生的成功,便要做到这三点:

    1. 克服“过度准备”的惯性,向前一步,把未完成的事情完成;

    2. 克服“自我防卫”的心态,乐于接受反面意见并加以慎重地审视;

    3. 克服“沉没成本”的固执,有勇气否定并重新构造自己的产品。

    四.分解处理任务

    我们可以把任务分成可中断部分与不可中断的部分。

    通常一件事情有一个核心部分,而在做这个核心部分的事情时需要专注的完成它。这时如果受到中断就会使完成的速度降低。你无法极快又好的做完这件事情。

    作者把一个任务分成“和新思考区间”与“操作性动作区间”。

    和新思考区间就是需要专注的精神进行思考的那一部分是不能被中断的,而操作性动作区间是可以分开完成的部分。

    就比如写一篇文章要先写出核心论点与逻辑架构这就是文章的和新思考部分,而寻找素材就可以在你忙完其他事情后在填充。

    简而言之,和新思考区间是需要一气呵成完成的部分,操作性动作区间是在不得不被其他事情中断时暂时放下无太大影响的部分。

    五.行而后思

    在作出行动后我们要进行反思,反思使我们的每一步走得更稳并且查漏补缺立即修改。

    有句话叫有则改之无则加勉,发现错误后我们不能置之不理或者继续错下去,等待那些与大众不同,眼光独特的人去认可这些错误而认为正确。

    需要反思的方面有哪些呢?

    1.信息

    在做这件事时,我利用了哪些信息?

    哪些信息是最关键的?

    这些信息是从何而来?哪些途径被证明很有价值?

    我可能遗漏了哪些信息?这些信息可以怎么得到?

    思考:

    在做反思时,我没有想到会有如此细致的部分,而信息我只是想到有备用上的和我遗漏了的部分并没想到有这么多个问题。所以成功人士的反思与我的差距就在这里出现了。

    2.预期

    在做事之前,你是否对事情的过程和结果形成了正确的预期?

    我为什么会形成这样的预期?是什么造成了预期和事实之间的偏差?

    我的预期是否促进或阻碍事情的进程?今后应该如何管理自己的预期?

    思考:如果事情的预期与之前预估的有差距就要仔细分析原因,找出根源性的问题进行解决。 这就告诉我们,预期过高可能会在做事时不谦虚谨慎和细心了,预期过低又在做事时不自信。所以在反思时要想想如何在下一次做事前做一个恰当的预期。

    3.结果

    怎样描述这件事的结果?怎样评价这件事的结果?

    在描述和评价这件事结果时我用了哪些指标?这些指标是否需要改进?

    结果还需要哪些改进?如何改进?

    思考:

    描述结果也就是再次回忆事情的经历,作出评价是对这件事自己的满意程度,而 指标也就是自己是否用上了准备的方案,这个方案是否还有缺陷要修改,针对这个结果还有什么方法可以改进应该怎么做?

    4.进度

    事件的进度合适吗,是太快了还是太慢了?是什么因素导致了这样的结果?

    当进度出现问题时使用了哪些手段进行干预?效果如何?

    为什么效果理想或不理想?

    思考:如果事情一切顺利那后面的问题可以不回答了,但如果事情出现了不理想的效果要找原因出在哪里?

    5.工具

    在完成这件事情的过程中,我使用了哪些工具?

    哪些工具起到了重要的促进作用?哪些工具起到了阻碍作用?

    如何改进现有的工具使其发挥更好的功效?

    思考:对于起到辅助作用的工具我们可以延续使用它,对于没有帮助甚至阻碍的工具我们选择淘汰它,这些工具是否可以通过组合起到意想不到或者更好的效果呢?

    6.情绪

    在做事的过程中我的情绪状态是什么样的?是否出现过情绪失控的情况?是什么引发的?

    我是否有意识的调整自己的情绪?在这期间使用了方法?是否需要改进?

    思考:先找出结果然后找出好用的方法进行保留与改进。

    需要反思的方面还包括:阻碍、优势、收获、提升、向别人学习的部分、遗憾、缺点、别人的批评与评价、意义这些方面就不一一分析了。

    做好反思后我们需要行动三个需要注意的地方:

    1.及时反思

    2.书里反应链

    3.关注意外现象

    做完一件事后立刻反思,这时我们能记住大部分的过程,分析起来更容易找到问题出现的地方。

    反应链也就是整件事情从开头到结束这之间的过程。

    在做事时总会出现一些没想到的情况,这就是意外现象,反思时就可以想一想应该如何避免这些情况的发生使事情能够顺利完成。

    阅读这一章总结:

    最重要的是行动,行动比完成更重要,在行动后进行及时反思与分析结果。

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