把事情做到最好有两种逻辑：
1.一次性把事情做好
2.多次循环把事情做好。
很多人都希望自己能够一次性把事情做好，我以前也是。因为有些时候，的确只有这一次机会。比如给客户的第一个方案不行，他就会立马选其他公司。
但是一次性把事情做好的成本是巨大的。因为在一开始，你根本不知道什么是最好，需要通过反复循环和客户反馈才知道什么是客户需要的好。
而一次性做好的产品的更改成本极高，一个完美的成品改起来牵一发而动全身，甚至几乎改不了，直接成了废品。
最后一次性做好最大的成本其实在于自我消耗。在没有外部反馈的情况下，想要凭空做出完美方案，几乎不可能。而且你越想完美，越想一次性做好，就越会在很多细节上卡住，不断地犹豫，到底是这样好呢，还是那样好呢？上一步有没有做到完美，要不要再精进一些再进行下一步？
这样的纠结和犹豫会消耗大量的时间精力，还会增加许多的自我怀疑与自我攻击。
随着互联网的兴起，「 小步快跑，快速迭代 」取得了巨大的商业胜利。他们在一开始往往发布一个很粗糙充满漏洞的产品，然后不断根据用户反馈进行迭代。
这样做出来的东西最符合用户需求，修改成本低，几乎没有犹豫和纠结的自我损耗。
那么这两种逻辑一定是矛盾的吗？可不可以相互结合取长补短？
其实把事情做到最好的最好逻辑是：「 一次性做好 」+ 「快速迭代 」。一次性做好侧重于在截止日期内，尽全力把事情做到最好。
按时完成后先自己迭代几遍，再寻求外部测试再迭代几遍。在战斗中学会战斗。
可能这种逻辑会比以前接收到更多的负面反馈，但失败很多时候并不是失败，只是一个帮助自己测试产品的工具而已。
我们追求的是把事情做好，而不是沾沾自喜于一个完美的人设或者完美的产品。
Reference: 《学习的逻辑》
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