卓老大今天说一句话让我有点开悟：在钱方面，我们要算大账。
最近跟合作商确实不敢签一些补贴的工钱，一是老是要拿签工单申报领导，觉得麻烦；二是商务部总是问为什么要给合作商钱，被问得很尴尬。为了省去这些麻烦，很自动地就会选择不服务班组，导致进度上一些事情就卡住了，或者缓慢。
不签工给班组，看起来没有增加成本。卓总给我们算了一笔账：现在整个项目60多人，管理费、水电费、机械费、生活设施租赁费，统加起来，一个月至少70万开销！如果因为大家每一天耽误一点点，总进度耽误2个月，成本就增加了140万！其实，不违反公司利益的原则，灵活地调动班组积极性，促进进度，是大利的做法！抢下进度，就是省大钱！
这点提醒我，该怎么做工作？
工作的重点——加快进度。
人的方面：协调各方班组人员，组合起来，加快进度，每天都要沟通当前的工作和需要配合的地方。
材料、技术方面：按照进度计划，预见性地准备。
人啊，就是容易陷到细节深处，抬头也看不到巴掌大的天！最终变成井底之蛙！
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