企业转型升级是个热门话题,但对于大多数中国企业而言,最迫切的是管理升级。随着劳动力成本的上升，企业利润空间受到挤压，如何生存已经成为微利时代企业的首要任务。
然而在经济高速发展的21世纪，却仍有很多企业处于亏损状态。究其主要原因，主要有通过以下四点：
一、没有解决员工的管理思维。雇员的招聘只能通过给他们工作报酬，而不是通过让他们参与企业。你不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。
二、没有调动员工的经营意识。其实任何一个人都有自己经营管理意识，因为我们每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营活动就是企业收入减去成本，这就是公司经营的意识。也要掌握数据，现在很多企业看你的项目，无论报表多么美观，没有数据支撑，那么只能“分道扬镳“。
三、不讲究经营会计。很多企业三张报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂，所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
那么，针对以上分析这些社会问题，企业又该如何进行解决？如何让全员共同关注利润？
在柏明顿管理咨询看来，阿米巴经营模式是个不错的选择。
阿米巴是日本经营之圣稻盛和夫独,创,运用于京瓷和第二电信,并将两家企业缔造为世界500强,京瓷更是创造了神话一般的业绩,50余年从不亏损,这都归功于阿米巴经营。
• 创立于1984年的KDDI（日本第二大电信运营商），仅用15年时间就进入世界500强排名第230位，现已成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业。
•2010年，稻盛和夫拯救破产的日本航空公司，十个月实现扭亏为盈，2011年度利润创历史新高，利润率达17.87％ 。2012年日航重新上市，创下了航空史上最大的IPO记录。
• 神威药业，2017年6月正式导入阿米巴经营，从机制、经营、激励等多方面变革突破。2018年营收25.7亿元，同比增长33.9％，净利同比增长12％。
这企业运用阿米巴经营模式，最终取得成功的关键，主要取决于阿米巴的精髓：
1、以人为本，人才培训与意识的运营商
在一个大公司，领导职务是永远只是少数，员工能做到这一点的工作机会是稀缺的。但是在阿米巴经营模式中，它赋予每个阿米巴特定的管理权，你有很多机会成为一个小组织的领导者。
组织从我的心脏底部领导都会有感觉的“他也是运营商”和经营者的责任感萌生出，并努力提高自己的表现，但也尽一切努力帮助其他同事共同进展。
2、高度透明，以达到参与行动的所有员工
大部分中小企业可以认为，企业的重要数据信息外泄会对公司发展不利，没办法做到对员工透明。员工不理解，他们会觉得被疏远了。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。
导入阿米巴经营发展模式的最直接好处就是，让经营者进行及时地把握企业公司研究现状，迅速地作出自己经营分析判断，还可以抢先于别人而抓住机遇。
3、采取能够即刻应对中国市场发展变化的部门核算管理制度
阿米巴基于“销售最大化和最小化支出”的原则，公司这个大的平台分成小团体，小团体，并可以立即采取措施应对市场变化会计机构负责管理。
比如,基于阿米巴经营, 即使市场价格出现暴跌, 也会第一时间反映在我们与其他部门之间的购销价格上, 我们可以直接获得准确的市场动态信息, 提高我们即刻做出应对的能力。
阿米巴管理系统的作用：
员工以老板的心态管理企业，提高企业凝聚力;
解放老板、业绩倍增;
数字业务，大家事后;
梯队人才培养战略，吸引和留住人才。
阿米巴经营信息系统六大经济价值回报：
1、让全体员工“自动自发工作”
2、用“最少的人，做最多的事”
3、让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、系统落地助企业“再创辉煌”
5、员工的双重定性和定量评价
6、业绩在改善管理机制中突破“利润发展瓶颈”
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