职场老铁：你真的会离职了？

引言：

职场老铁：你真的会离职了？

近日，发起了一档“职场困惑解锁”公益咨询的活动，在30余人的来访者中，先后有8人咨询了关于“辞职的问题。”具体问题形式如下：“我想辞职但又没有想好做什么”“我想要辞职但又不知怎么给领导讲”“我不知道现在应不应该辞职” “辞职有些什么坑”。为此，引发了我的思考与梳理，从而有了此文的呈现。

01

你真的会辞职了吗？

N：“当然会了”！

W：“不一定”！

N :“哼！这能什么难的！”

W: 是的。不难，但也不简单！

如果只是单纯的把“会辞职”理解为“写个辞职报告走个签批流程”，那确实很简单！

然而，今天要说的“会辞职”是指从萌生“辞职”之念的思考、做出决定与行动，最后离开企业的整体过程。

回想一下：

有多少人的辞职决定是因为“怒发冲冠”或是“义气用事”！

有多少人的辞职决定是因为“自我感觉没有空间、没有成长”！

有多少人的辞职决定是因为“没有激情没有目标没有方向”！

有多少人的辞职决定是因为“呆得太久了，想换个环境试试”！

有多少人的辞职决定是因为“想要有个更高的收入更好的平台”！

这样起心动念的辞职十分常见，但却略欠周全！当然对于那些完全掌握职场、生活、人生主动权的人而言，他们完全可以随心任性而为。不过，大多数人还是没有这样的主动权，不是吗?

来，一起看看，真正会辞职的全过程吧！

02

辞职前三思&对自己负责

一思：为什么要辞职？

※思考逻辑：追本溯源，找到内因与外因！

※方法：无究追问法！分别罗列出催化产生辞职的原因，随后进行内外因分类，然后自我追问与对话原因，验证其必要性，直到找出“客观真实的原因”、找到“辞职本源”！

※目的：找到“辞职”的本源才能更好地为下一份工作的选择提供明确的方向与内在需求参考！

没有经过思考的人生不值得过！没有经过思考的决定请慎重！

二思：将要做什么？

※思考逻辑：层层递进，多种结果假设预演！

※方法：目标管理对照法！将做的事情定向为“一个目标”，随后列出达成目标的条件对照自身实况条件，评估判断目标匹配度与可行性，从而确定目标可实现的路径，预设结果与个人接受度！

※目的：提前预见、减少挫败感、有备而行！

三思：接下来的选择可以承载未来目标？

※思考罗辑：选择与未来的关系

※方法：结果导向法！写出未来（3、5、8、10年后）你想要成为的样子，回头审视你将选择的方向是否匹配或是有助于它。

※目的：让每次选择成为“人生加法”！

职场老铁：你真的会离职了？

03

辞职时四原则&对公司负责

辞职的理由，总有千万个。辞职的坑，亦有无数个！稍有不慎就掉进坑里，与上级与同事与交接人与老板产生罅隙，破坏人设引发负面！

想一想：

有多少人辞职的信息已传遍公司，公司与上级领导却浑然不知；

有多少人提交辞职后散漫甩锅走流程交接，让接手人一知半解难接手；

有多少人提交辞职后频繁走岗串门，狂刷存在感拉关系打人情牌；

有多少人提交辞职后消极懈怠数着日子等着办手续走人；

殊不知，这些不经意间的呈现容易导致与前任东家、上级关系紧张 ，让自己的职场口碑蒙尘、人设受损，让职场最后一公里不能实现完美闭环！

辞职，不只是一个简单的想法与决定，更不是一个走流程的动作，而是一次综合素质、能力与高度的检测，是赢得一段职场的点睛之笔！

原则一：尊重上级让公司放心

※具体行为：

让上级成为第一个知情人

想好辞职后继任或交接方案好建议

辞职通告由上级和公司决定什么时候公布

主动疏远公司核心机密信息

最好不要提早找好备胎，若确有备胎尽量预留充足时间；

原则二：对同事友善交接平稳过渡

※具体行为：

全面完整细致交接，耐心积极协助接手人过渡

离职交接时接受他人对工作质疑，莫带情绪

原则三：自我言行约束管好嘴

※具体行为：

别在离职时做人情刷存在感

客观聪明回应关心者好奇好事者追问辞职原因

谨慎接招上级或同事让你“提提临别建议”的话题

离司当日务必向上级告别与道谢（当面或信息或电话）；

人走茶凉是正常，别指责别抱怨别失落

原则四：离司后谨守底线

※具体行为：

不说是非不评价不否定

不对立不涉足不分化

不抱怨不泄密不传播

分手见人品，辞职亦如此！