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6月12日作业记录

6月12日作业记录

作者: 为所不为_2205 | 来源:发表于2019-06-10 19:23 被阅读0次

    6月12日作业记录

    • (一)伙伴:王光彬

    • 1、原话:方案发给你了

    • 2、你们共同谈的事情:方案给我了

    • 3、你感受到对方对事情的需求是:

                表层需求: 方案发了你看看

                隐藏需求:看下不合适的他再改

                深层需求:尽快推动物资管理办法

    • 4、你与对方核实的关键话语描述:

    • 你是要我赶紧给确认下好进行方案发布吗

    • 5、核实结果:

    •是,晚给你好几天,赶紧办了吧

    6、自己对事情的需求

    表层需求:尽快确认审核。

    隐藏需求:对物资有效管理降低成本。

    深层需求:推动改变现有形式。

    7、提供方案:

    o 1、现在开会,下午再看。

    o 2、自己顺下方案,咨询下采购的意见,是否有遗漏。

    o 3、在方案通过前,先知会团队进行试运行,避免后期多次修改。

    o 4、明天一起到团队那边由你讲一下具体内容

    ———————————————————————————

    • (二)伙伴:张霞

    • 1、原话:质检熨烫的休班了,还得咱熨吗?

    • 2、你们共同谈的事情:衣服熨烫

    • 3、你感受到对方对事情的需求是:

                表层需求: 衣服需要熨烫

                隐藏需求: 挑订单加送衣服没时间做更多

                深层需求:让领导安排别人做或沟通质检做

    • 4、你与对方核实的关键话语描述:

    • 你是不是想让我给安排别人给做?

    • 5、核实结果:

    • 是的,咱仓库的什么都得干嘛,我也不会呀

    6、自己对事情的需求

    表面需求:熨烫工作有人做

    隐藏需求:快下班了沟通质检做

    深层需求:空白急发货衣服尽快发走,别耽误。

    • 7、提供方案:

    o 1、现在找徐姐沟通让帮忙。

    o 2、问下张庆娜仓库有没有其他人会熨。

    o 3、你自己去熨烫机那尝试进行熨烫,等会有方案再帮你,但是工作现在不能丢。

    o 4、以后这个工作要学习,强大自身不求人。

    • ——————————————————————————

    • (三)伙伴:卢珍珍

    • 1、原话:移动的大客户经理又打电话说你投诉了?还让不让人家吃饭了

    • 2、你们共同谈的事情:移动投诉

    • 3、你感受到对方对事情的需求是:

                表层需求: 问为什么投诉

                隐藏需求:不要再投诉了,已经影响别人考核了。

                深层需求:搞好自己工作需要的外部关系

    • 4、你与对方核实的关键话语描述:

    • 你是说投诉影响佳音考核让我别投诉了是吗

    • 5、核实结果:

    • 是,一直关系都挺好,就你投诉小妮都快哭了

    • 5、你对事情的需求

    表面需求:需要继续投诉。

    隐藏需求:让客户经理妥善处理其工作失误。

    深层需求:维护自身合法权益。

    7、提供方案:

    o 1、张佳音既然找到你了,你知会他尽快解决我的问题为主要,找谁都能直接解决问题。

    o 2、我下周一再查询,这期间不投诉。

    o 3、你让她直接给我电话谈。

    o 4、你将张佳音工作失误对我造成的影响补偿。

    o 5、给我媳妇打电话说服她也能解决问题

    6、你给移动沟通换客户经理,佳音工作失误较多,还不愿意承担,以后你会为解决此类事更累。

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    • (四)伙伴:张庆娜

    • 1、原话:贾姐那个事情你办了吗?

    • 2、你们共同谈的事情:贾姐工作问题

    • 3、你感受到对方对事情的需求是:

                表层需求:确认是否沟通贾姐问题

                隐藏需求:尽快协助降低人力投入的工作

                深层需求:核算6月人力成本时要向好

    • 4、你与对方核实的关键话语描述:

    • 你是要尽快完成人力资源投入降低,达到成本预算是吗?

    • 5、核实结果:

    • 是的,今天一忙估计都忘记了,明天抓紧吧。

    6、自身对事情的需求

    表层需求:效率低下人力资源清除

    隐藏需求:降低部门人力成本

    深层需求:给企业利润贡献,使企业更好发展,自身才能有平台。

    • 7、提供方案:

    o 1、明天早会后就谈。

    o 2、6个短期工,除了刘备外其他是否都清退。

    o 3、你负责问其他部门是否人员需求,老孙调取数据看人效,我给王璐咨询下采购计划。

    o 4、周天,周一工作量少,制定轮休制度,减少这两天人力投入,合理规划。

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