看到了一篇关于程序猿加班与养生的文章,链接在此:https://www.jianshu.com/p/71b0ae0ffa81
最后我留言评论如下。
领导者(或资方老板)的行为,有点欠妥。
你有工作任务交待,可以给对应负责人说,重要性,在你看来,每个事情都重要。
但对于做事情的人而言,他们要把这个事情在工作中排个先后逻辑性。
事情的轻重缓急可分:重要且紧急,紧急但不重重,重要不紧急,不重要不紧急。
这个模型是“三刀切豆腐,最多切几块“的立体空间思维的诠释。不同排列组合的结果。
如果角度与计划在执行过程中,让别人计划自执行,这样的人是没思考的,亦不堪重用,因为他始终没有断奶;所以只有自己去计划和执行。冲突在于别人的计划与自己的计划相撞时,怎么样处理碰撞。做法是:充分沟通,多角度阐释,换角度去理解。
其他待后来思考。
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