你每天上班都像一只勤劳的小蜜蜂，忙的团团转，可是等到下班，想想还有很多事情没有做。你很疑惑，为什么我一只在兢兢业业的上班，怎么什么事情都还没做好？你想多看几本书充实自己，鼓足勇气一股脑的从网上订购了一对的书回来，可是很多书，还静静的躺在角落，包装都还没拆开，有些书翻了一辆页就不了了之。看到别人一年读几本书，你迷惑了，为什么他们有那么做的时间看书。信息爆炸的时代，你想多学点知识充实自己。于是你看书、买课程，读了不少书，听了很多大咖的课，可是你的仅仅是多知道了几个大咖，几本书，你的生活还是按部就班。你纳闷，读书真的有用吗？
你需要的不是马不停蹄的重复做无用功，你要做的是静下来。回顾一下，你在付诸行动的过程中你是怎么做的？在这个过程中你有哪些做的是好的，对你的学习、工作有帮助的。哪些是不足的，没有效率的行动。这就是复盘理念。
正如古老的太极图蕴含的哲学智慧，伴随着社会日益浮躁，越来越多的人开始让自己“静”下来，注重深潜和内求。复盘作为一种反思自我、深入探究的学习方法，其价值也愈发明显。
什么是复盘?复盘原本是围棋术语，指的是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同，甚至更好的下法？
正如联想集团创始人柳传志所说：所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程要理一遍，理一遍之后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。
个人复盘
复盘在我们的生活中可以说是无处不在，只是少了系统性、更深入内心的复盘。
比如很多人，上班的时候，有上班制度，有上级布置工作任务，上班的日子生活的仅仅有条。但是，一到周末，就懒散的很，两天闲暇时间一晃就过去了。
这是生活中很小的一件事，很多人并没有有意识地去复盘过，自己的时间都去哪儿了？
首先我们回顾一下，周末的一天中，我们都做了些什么。比如我自己，早上起来因为是周末就很放松，就拿起手机开始一直刷，一打开就一发不可收拾了，一个早上的时间不知不觉就过去了。这时候，我就要想办法让手机远离我，睡觉之前把手机放到大厅。醒来马上去洗漱，吃饭。当我在手机上写文的时候，手机一跳出有新的微信消息，我就开始忍不住要去点开。说好就看一下子，结果又消耗了大把时间。这时候我可以在手机上下载一个番茄钟，开启学霸模式。这样子，我在用手机的时候就不会被其他APP 分散了注意力。
个人的复盘比较随意化，我们随时可以根据自己过去的行为，找出不足之处或者做的好的地方来改进自己的生活习惯、办事效率。公司、团队更需要复盘，他们的复盘也会复杂的多。
公司、团队为什么要做复盘？复盘是为了不犯过去曾犯过的错，避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商。（来自《复盘》）
复盘，让我们不紧知其然，还要知其所以然。失败了要总结经验不再犯同样的错。成功了一样要明白，为什么我能够做到，我是通过什么样的方式。这样的成功，可以称之为“无意义的成功”。没有事先的分析和筹划，成功了也不知道为什么会成功，糊里糊涂的。但是，下次做同样的事情，情况稍有变化，很可能还会出错。
复盘有三种模式：做前学、做中学、做后学。
来自《复盘》
一、做前学
“做前学”是通过搜索引擎、专家黄页两种机制，让使用者找到以前的项目复盘文档、有过类似项目经验的人。
要想让做前学有所依据，一个公司或团队的组织学习体系是至关重要的。萃取组织中每个部门、每项工作、每次行动中的经验和教训，实现更大程度的知识共享。
美军在作战中执行AAR （行动中反思），在复盘的基础上建立CALL （经验学习中心）；联想在市场系统推出了“投标知识库系统”；英国石油公司将知识管理与项目运作整合起来。这些都为做前学提供了素材。
二、做中学
行动本身就是宝贵的学习来源。在行动中反思所做的事情和决策是否得当，在团队层面边干边学。在这个“快鱼吃小鱼”的时代，如果瞻前顾后，看到别人成功就盲目跟风，看到别人失败就退缩，就难以成事。我们可以借助复盘，找一个切入点快速行动，行动后及时复盘。不断的试错-调整，找到最优的方式，当然，找到自己成功的原因并传承优点也很重要。快速地进行战略复盘，是企业适应当今市场竞争的重要制胜法宝。
三、做后学
做完一件事或一个项目后，及时进行阶段性复盘，将成功的经验和不足之处做总结。为了便于将知识最快的传播，最好是做记录，建立知识库，以便于自己和他人从前车之鉴中快速借鉴和学习。
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