No.18《股权战争》
全书20.3万字，耗时6小时，阅读时速3.4万字。
一部讲述资本战争的书，14场国内公司创始人与投资人之间的战争，相当于简版的《门口的野蛮人》。本书对矛盾的冲突和案例的反省都有深刻的阐述和解读。
作者苏龙飞，资深媒体人，现任《新财富》杂志高级研究员，长期致力于商业及资本的报道和研究，著有《红筹博弈——十号文时代的民企境外上市》。
一起来探讨以下几个问题：
一、论20年前国内的创业机会和创业环境
二、草莽创业者相较职业经理人有哪些短板
三、创始人该怎么避免被资本玩弄
四、这个时代留给二十来岁的我们什么机会
一、论20年前国内的创业机会和创业环境
1.关于国内的创业机会，书中所有的案例几乎都能追溯到20世纪90年代，那时候一批知识分子纷纷脱离体制去下海，国内的商业蓬勃发展，GDP增长率从1992年的14.2%，直到全球金融危机前2007年仍为14.2%，16年间GDP增长率几乎都在两位数。国内以信息技术、中低端制造业、房地产业为代表的企业抓住历史机遇，迅速崛起。
数据来源：国家统计局
2.关于国内的创业环境，国家改革开放后，由计划经济逐渐转向市场化经济，国家和地方政府为了政绩，在政策方面倾尽其能去扶持。但是国内资本市场起步较慢，1991年才开始成立上交所，迄今主板上市公司三四千余家公司，相对于上千万中小企业的中国来说，杯水车薪，很多优质企业为了发展，纷纷落入了资本市场的虎口。
二、草莽创业者相较职业经理人有哪些短板
1.缺乏对资本市场的认识。草莽创业者抓住历史的机遇和政策的红利，迅速崛起，但终有一天会遇到瓶颈，需要借助资本的力量把杠杆放大，才能延续加速发展的势头。在与资本市场对接的时候，由于对资金迫切的需求和对自身实力盲目自信，忽略了行业周期，与资本方签署“不平等”条约，为企业留下隐疾。
2.个人意识、家族意识较强。不少企业由夫妻俩或者哥俩先创业起来，所有决策都是出自一个人或少许几个人，即便在引进了投资者股份被稀释之后，依然对企业决策权一直试图牢牢掌控，并且盲目自信，用过时的观念应用在新时代新行业中，难免不会陷入困局。
3.现代化的管理意识薄弱。一般崛起的新兴行业往往会有蓝海到红海市场，行业利润会逐年递减，如果企业家不具备成本意识预算意识，对业务不进行独立核算，不做阿米巴的管理，企业在行业当中将是负重前行。
三、创始人该怎么避免被资本玩弄
1.将专业的事交给专业的人来做，不要试图掌握企业大大小小所有的事情。术业有专攻，在不懂的领域请专业的咨询公司，给自己诊断做长短期战略规划，远比自己对市场对经济周期臆断要来的稳妥。关于与资本方的谈判，找专业人士，立场坚定的人去做，远比自己去做要好。
2.你越表现出缺钱的窘迫，资本方越是如狼似虎。不要把自己的筹码完全亮出来，也就是不要轻易将企业现金流的虚实完全交给资本方。
3.李鸿章都不敢签的条约，你最好也别签。对赌协议是给资本方的定心丸，但企业要量力而行，不要对市场对自己盲目自信，未来是充满变数的，签之前要先考虑到万一违约了自己是否能够承担得起。
四、这个时代留给二十来岁的我们什么机会
1.去大公司大平台行业龙头企业。
2.去发展迅速的企业，跟着雄心勃勃的老板，一起奔上市。
3.去自己感兴趣的行业，不断打磨兴趣，做到行业前10%。
4.谨慎创业，这里面的机会真的不多了。
言至于此，以上是瓶子对《股权战争》一书的总结，如果你有不同的想法，可在留言区交流。
我是瓶子，我在简书立个flag，一年读一百本书，写一百篇读书笔记。
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