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No.7《红顶商人胡雪岩》|晚清官商的进阶之路

No.7《红顶商人胡雪岩》|晚清官商的进阶之路

作者: 瓶子学长 | 来源:发表于2017-12-02 21:19 被阅读54次
    No.7《红顶商人胡雪岩》

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    全书143万字,耗时45小时看完,阅读速度不算快,但大多部分剧情细节还是没能记住。

    晚清中,最为推崇的两个人,一为政界的曾国藩,二为商界的胡雪岩。

    前者曾国藩历经三朝,政途中,有时风有时雨,有过一帆风顺时,而更多的是逆来顺受,曾国藩平生最大核心能力就是一个“忍”字。正是因为诸般的逆来顺受,从中央副部级文官,丁忧回家组织团练,一步一步,经历几多生死存亡际,最终成就了其一等侯的功名。

    后者胡雪岩,典型官商,凭借自身在银行业前瞻的目光,利用拆借、杠杆等金融手段,实现自身财富快速增值,后又因银行挤兑风潮又倾家荡产、身败名裂。在其事业发展的过程中,既有贵人相助,也有小人拆烂污,最后在政治斗争的风潮下,黯然落幕,整个过程,胡雪岩的一生都体现了“担当”二字。如果还要再在胡雪岩身上贴上几个标签的话,那么就是“格局”、“情义”。

    本文,着重谈谈高阳所著《红顶商人胡雪岩》及胡雪岩其人。

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    人生中总有那么些努力,只有等到遇到贵人的时候才能显现出来。

    胡雪岩就是如此,他一生的两位贵人,王有龄和左宗棠。王有龄让胡雪岩从一个银行的信贷人员,跃升为创办阜康连锁银行的老板。左宗棠更是将胡雪岩推到事业的巅峰,而后急剧转下,胡雪岩又惨败于左宗棠与李鸿章之间的政治斗争之中。

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    王有龄,虽不爱八股之学,但却有治国治世之学问,仕途一帆风顺。从一个报捐盐大使(八品,花钱买的某县科长)一直升迁至浙江巡抚(二品,现省委书记)。

    据本书,胡雪岩资助王有龄去京吏部买官,王有龄途中得遇老同学何桂清(时任江苏学政,从二品,现省教育厅长),自此凭借何桂清的关系,坐稳浙江官场。

    在王有龄先后任浙江转运局及湖州知府时,胡雪岩利用民间资本市场的力量解决了王有龄为政时的诸多疑难杂症。

    最后,太平天国围困杭州,王有龄坚守,湘军的援军迟迟未到,致使城破人灭。此间有一说,曾国藩为培植左宗棠,故意不驰援杭州,王有龄一死,浙江巡抚的实权则顺利落到左宗棠手上。

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    很快,杭州为左宗棠光复,左宗棠也因此署理闽浙总督,胡雪岩负责善后局,处理战火后的杭州城人员安置、城市重建等工作。

    出色的工作能力和处世方法,不久得到了左宗棠的信任和倚重。为左宗棠西征提供了充足的武器装备和粮饷,左宗棠由此立下赫赫战功,为左宗棠封侯拜相奠定了坚实的基础,自此左宗棠极为倚重胡雪岩,胡雪岩头戴红顶官帽(正二品顶戴),在长三角一带大显其商业才赋,产业从银行业迅速扩张至丝茧业、典当业、医药业、地产业。

    随着左宗棠与李鸿章之间的矛盾日益激化,胡雪岩成为了李鸿章作为打击左宗棠的手段,通过行政手段干预阜康银行资金的流动,利用存款用户挤兑风潮,自此庞大的胡氏产业瞬间崩塌,落得个革职抄家的下场。

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    究其一生,因政治力量而起,也因政治力量而衰。

    环境固然能够使一个人拔地起高楼,但为什么偏偏是胡雪岩,而不是别人。在胡雪岩身上,马云十分推崇胡雪岩,他在学习什么呢,我又学到了什么呢。

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    学习1:时时为他人考虑,事事办的漂亮。

    “花花轿儿人抬人”是杭州当时的一句方言,胡雪岩在与所有官员、朋友、合作伙伴等人接触的时候,都在抬高他人的身份和待遇,处处为别人考虑,事事办的周到。也针对每个人定制化的需求,做好全方位的服务。

    因此结交了不少官员、商贾、洋人、江湖豪杰,人性的弱点无非那么几条,往往攻无不克,古往今来没有多少人能幸免。

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    学习2:创业,需不忘初心。

    创业时期全身心扎进事业当中,即便撞到桃花运也尽量婉拒,甚至让给他人为他人做媒,先后两次把自己意动的女人分别赠送给自己的徒弟和官员,为自己的事业铺路。

    而到创业后期,连续迎娶12房姨太,纵情声色犬马之中。所住宅院、日常用度十分阔卓,远超当时官员日常消费的水平,招致嫉妒。老板率先如此,下属耳濡目染自然不甘其后,整个组织从上而下逐渐腐朽。

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    学习3:随着产业和组织的扩张,需要建立清晰的利益格局和管理制度。

    胡雪岩创业初期,创办阜康银行,所用档手、伙计都是自己花时间花精力去培养的,因此对胡雪岩的战略、思想都把握到位,也不存在拆烂污的现象。

    发展到后期,胡氏集团发展成为一个跨行业跨地域的庞大商业帝国,所用亲信一个个损公肥私,阜康银行的大管家宓本常、典当行的大管家唐子韶都为了个人私欲,罔顾集团利益,当集团频临破产时,依然继续掏空集团。

    这种例子很眼熟吧,民企中尤其是90年代下海的那一代,如今近30年过去了,很多企业趁势崛起而又因为市场因素迅速衰败,进入破产重组阶段,成功的原因各有各的机遇,但破产的原因大多相似,老板贪图享受而又狭隘不前,高管溜须拍马而又转身泡前台,中基层员工做一天和尚敲一天钟。没有利益格局,就起不到激励,没有管理制度,就起不到约束,一个不能激励又不能约束员工的组织,其运营效率必然是低下的,不适合在市场的丛林法则中生存。


    言至于此,以上是瓶子对《红顶商人胡雪岩》一书的读书笔记,如果你有不同的想法,可在留言区交流。

    我是瓶子,我在简书立个flag,一年读一百本书,写一百篇读书笔记。以下是读书笔记系列文章:

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