晨起写字第163天！
每个企业都有自己的生命周期，不同的生命周期呈现不同的特点；我们当然希望企业能够基业长青，但必须要在不同的阶段用对相应的策略。
1.企业生命周期：世上没有永续经营
企业发展一般分为三个生命阶段：创业期、成熟期、转型期。
创业期要用战略思维，增加好运气；成熟期使用战略流程化、流程工具化等管理方法，管理手法越来越成熟；转型期要适应外部环境发生的变化，带着包袱重新出发，直到进入下一个成熟期。
世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期都能够成功转型。认识到企业生命周期的存在，并因此认识到在企业生命周期的不同阶段需要不同的战略思考和管理手段，非常重要。
2.管理阶段：别把对的方法，用在错的阶段
把时间轴加入管理中，理解了企业生命周期的三个阶段，很多管理问题便迎刃而解。但是，没有一成不变的方法，适应所有的阶段。
比如，在成熟期的打怪升级系统，就是一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系。但是，这个系统有一个重大前提：内部的确定性必须由外部的确定性支持，同时内部的机会要比外部的机会多。
一旦脱离这个前提，当企业处于转型期，这套系统变成了企业的枷锁。
3.三个共同体：公司和员工是什么关系
企业和员工是雇佣关系。雇佣关系的本质是某种形式的共同体。
给员工涨一倍的工资，他愿意接受挑战，叫利益共同体；给员工降一半的工资，做成了给他五倍的报酬，他愿意接受挑战，叫事业共同体；给员工降一半的工资，让他再投入五百万，做成了给他五十倍的报酬，他愿意接受挑战，叫命运共同体。
创业期，企业与合伙人建立命运共同体，与高管建立事业共同体，与员工建立利益共同体。
成熟期，最主要的是基于工资加奖金的利益共同体制度。
转型期，重新建立与创业期类似的关系。
4.创业管理：忘掉KPI
KPI即企业关键绩效指标，是一种把企业战略目标分解为可操作的工具目标的工具。
建立这一指标，通常需要五个步骤：
第一步，知道怎么做能成功，称为战略；
第二步，把战略分解成不同部门的职责；
第三步，为职责找到衡量的维度；
第四步，给维度制订相应数字作为指标；
第五步，把指标和每个人的薪酬挂钩。
处于创业期的企业，很难找到自身行为与结果之间的必然关系；盲目建立KPI，只会适得其反。
这个阶段，要警惕KPI，要管住人心，要用成长治愈一切问题。
5.永续经营：企业如何长生不老
人，从降临的那一刻就开始向死而生。肉体无法长存，但基因却可延续。企业，也不可能永续经营，从创业期，走到成熟期，能够通过转型期，进入一个新的循环。
不同的企业，采取不同的方法，已让自己可以继续下去，但绝大部分都在一次次转型中悄然离去。
到此，此书完结。与计划相比，又推迟了四天。反思原因，不是计划太满，也不是自己太懒，而是不能始终保持固定的节奏。抓不住早上，就抓不住一天；抓不住头一天晚上，就抓不住第二天早上；抓不住晚上的酒，就抓不住晚上；抓不住一周的节奏，就抓不住晚上的酒。
说到底，还是因为每一周缺乏节奏，于是周末便选择了用酒当节奏，而这个节奏便乱了所有的节奏。
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