问答集锦(十二)
文:商研所 大脑袋商人
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imageQ:拼多多五年后的商业定位是什么?对于网店小白是否会有机会分一杯羹?
一个企业忌讳的是,没有依据不变的东西而是依赖不断变化的东西去构建经营的基本盘,这样是非常危险的。
追热点,凑热闹,分杯羹,是企业家的三大坑。
一定要依据不变的东西,比如对产品不断的打磨优化,对营销节奏的不断推动,对管理收放自如的锻炼。这是经营的基本盘,在这个基础上才会有足够的源动力去提升运营水平,扩大规模。
拼多多抓住的是暗市场,或者说,过去不被重视的下沉到县市镇村的市场里去,链接被京东天猫挤出的生产商与追求极高性价比用户的需求。追求极端性价比的用户,与能接受单品最低利润的生产商,是拼多多运营的基本盘。
任何店家在这个平台上,都要去适应这个基本盘的运作模式。
imageQ:如何评价罗辑思维说给员工发年终奖是懒政?
任何企业核心高层被公开的讲话,都是一种营销。罗辑思维内部如何评估奖金制度,其实与外部没有什么关系。别人怎么看也无关紧要,要紧的是内部的对此执行的氛围是什么?整体是否能够拥抱变化,团队是否因此更加稳定可靠,工作效率是否提升,沟通是否更加顺畅这是高层真正关心的。
但对于外部,这些讲话就构成了一种“争议”,尤其是年终奖月的到来,这是极佳的传播时机,客观上,推动外部对于年终奖的关注,企业最担忧的从来不是有人争议,而是被用户遗忘。
差异化是屡试不爽的传播法宝,应该说,罗辑思维在营销上,是长袖善舞的,善于把握热点与槽点,利用反常识带节奏。
这里没有任何贬抑,因为:
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营销只分有效与无效;
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产品只分足够好与不足够好;
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管理只分高效与低效。
罗辑思维的成功离不开外部营销与内部管理,不论对外如何宣称,真正的商人都不会放弃对商业效率与成功的关注。
imageQ:如果你是一家上市公司的基层人员,你会对公司提出意见和建议吗?
从公司角度看:
只有具备了在某个高度的格局,才有可能看到真正的问题;只有站在某个高度的岗位,才有可能解决真正的问题。
宏图大计的基层员工基本都会郁郁寡欢的出走,虽然他可能提出了深刻的洞见,但是放到大公司的平台下,那种“正确”还是太小了,并且可能会无形中增加其他的管理成本;抵消之后,那个人的贡献可能是负的。所以,基层,定位就是执行而非决策与建议。
从个人角度看:
大企业因为基本盘大与资源结合面广,其运作是十分复杂的,站在基层的位置上看到的很多是表面现象,而非实质问题;即便提出了“正确”的意见,缺少足够的权威与能力,是难以解决的,那么你对意见所获得的反馈就是负面的,无法给你更多的成长。没有那种权力与职责,与其花心思去琢磨自己解决不了的问题,不如着眼于把眼前的事情做好,通过努力提升做事与做势的格局,争取更多的权力与信任,去获取那种解决问题的资源与能力。
这是对各方都好的方式。
imageQ:什么能力很重要,但大多数人却没有?
这么说吧,你有多温暖,就有多少人喜欢;有多热情,就有多大的能量。
很多人在琐碎的生活里学会了刻薄及损人的本领,丢掉了生来就懂得的温暖与爱,失去了像婴儿那样表达惊喜与爱意的赤子之心。
而人间的法则,并不是会哭的孩子有奶喝,而是会笑的孩子有人爱。
会哭会闹,只挣得一时利益;赤诚热情,则能让世界为你让路。
学校也好,公司也好,社会也好,从未有人教你温暖和热情,而这恰恰是成功路上最为缺少的能力。
当然最为缺少,并不是只要有这个就足够了。
成功依然是一场惊心动魄的过程,除了温暖与热情,还有坚毅与顽强,学习与磨练,运气与贵人等等。
寻找那些温暖你的同行者,他们就是你的老师,同学与兄弟;同侪不仅仅是你的动力,也是你的底气。
imageQ:一个自主创业的人可以通过哪些途径去学习或者更新自己的知识库?
创业就是学习,经历就是更新,做出成绩就是升级。
很多初次创业者都苦于两件事情:
从哪里开始;从哪里赚钱。
很遗憾,这没有捷径。不论谁告诉你有多少机会可以抓,有多少生意可以做,有多少钱可以赚,你仍旧是你;
即便勉强开始,可能仍然不知所措,可能仍然孤独行走,方向不明,周围一片质疑,甚至走着走着,自己都开始怀疑自己,你需要同行者的温暖,而这人你还没有;
那些成功的案例,细心的你总能发现,一些时运,一些贵人,一些狗屎运总是那不可或缺的一环,而这些你还没有。
经历了许多的挫折,你打算从中吸取教训,然后不成功的经验带来的总是不成功,你需要的一个成功经验,之后才有更多的成功,而这时你还没有;
小有所成的时候,你打算休息休息,享受一下生活,但是发现无法停下来,一天也不行,你需要一家能够兼顾生活的事业,而这个你还不行。
有一天盘子做大了,在年终总结会上,你发现台上的惴惴不安,台下的虎视眈眈,资本市场开始收紧,你需要兄弟们缓解现金流紧张,而他们还不知道在哪里。
创业者最大的悲哀,是什么呢?是孤独。
学习也好,实践也好,并不是在小阁楼里憋大招,而是走向广阔世界,去发现更多丰盈自己的东西。
一个荒芜的世界,是变不成丰美的草原的;一颗枯萎的果实,是结不出丰盛的果实的。
人总是太高估主观能动性,而忘记了环境的巨大影响力;选择与什么人在一起,往往是成为什么人的前提;我们每个人要么为自己的梦想奋斗,要么为别人的梦想奋斗。携手的时候,谁也不服谁,孤独的时候,却渴望一个温暖的拥抱的。有多少轮回要走,有多少故事要重来。
寻找那些温暖你的同行者,他们就是你的老师,同学与兄弟;同侪不仅仅是你的动力,也是你的底气。
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